劳务工系统管理

劳务工系统管理

   在建筑工程建设这一行业，具有明显的生产规模大宗性与生产场所固定性的特点，建筑企业70%左右的工作都发生在施工现场，但工地管理当中一直存在着诸多痛点，比如安全管理混乱、事故隐患多;难以全面掌握施工现场的工作进度;成本管理不精细、盈亏不清楚;材料管理混乱;工程资料众多，查找困难等;劳务工人的管理混乱等等问题。特别是当工程建设的规模越大，流程越复杂，对现场的监控管理要求也更高。

劳务管理系统.png
　　比如在建筑工地现场对劳务工人的管理中存在的问题主要有以下几点：

1、劳务合同不规范，工程结算时重复结算、过量结算

2、劳务用工计划不得力，延迟施 工工期、增加项目人工成本

3、项目进场人数不清楚，工作量 及人天数据无法有效及时监控

4、劳务班组资金计划未到位， 造成劳务纠纷

5、劳务未进行信息化管理，需要 劳务分包时现找，费时费力

6、对劳务班组过程监督不力， 进度、质量问题未及时制止

7、劳务进度款未按照合同工程量 计价模糊，无量化数据管理

8、劳务班组对安全施工规范执行 不到位，造成安全事故

以上主要是在施工现场劳务工人管理当中存在的一些问题，除了以上可能还会有摊子大、问题多、管理乏力、成本居高不下等等问题，如此类似的臃肿建筑工地施工企业管理体系已经与时代严重脱节，如何对加强对劳务工人的管理、降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企业急需解决的问题，这是企业发展的需要，是农民工权益保护的需要。

建筑劳务管理软件.png
　　一、那么对于以上在建筑施工现场出现的这些情况如何解决呢?

现在越来越多的建筑工程企业应用了相应的项目管理系统，