2.项目人员整体分配
3.项目开发进度把控
4.如何应付客户的需求变动及临时人员及业务调整
5.项目相关文件的编写等
6.项目培训及验收
7.项目后期奖金分配
1.项目需求整体了解
这个从项目最开始的谈判基本项目经理就开始参与了，因为作为整个项目的项目经理，要把控项目的整体进度，所以对需求及细节一定要了解的非常透彻仔细。
这个最开始我们就去机场安保部和他们做第一次需求对接，了解他们的业务流程 以及他们想要实现的功能，想通过整个大平台解决现在目前面临的哪些问题？拿到第一手需求资料后，因为基本上第一次对接只是大概的框架及业务，我们回来后对这个业务及需求进行分析，和产品经理一起讨论制定需求文档，原型。当然这中间会进行很多次的讨论，这里直接略过了。
后面通过文档原型 和他们进行二次 ，三次的沟通细化，形成最初版本的设计原型，详细的项目需求文档。
2.项目人员整体分配
项目经理需要组织协调的人就多了，因为整个项目包含 APP开发 （android，ios）,后台接口开发人员，前端开发人员，web平台开发人员，产品经理，设计UI,测试人员，技术服务部人员，销售，还有老板。
加上老板，是因为老板其实也是整个项目中一直都会参与的人员，老板会需要过问开发计划进度，沟通上的一些事情。销售负责项目的一些商务谈判等。
首先大概流程是 原型确定好初版后，开立项需求讨论会，和所有相关人员进行需求交底。然后分配对应工作，设计出图，后台设计数据库，平台前端提前写前端页面（和设计效果图其实同步进行），APP人员搭建项目框架（没有接口写一些前端的逻辑及页面），分配人员制定接口文档，给测试也要提前交底方便后期他们测试工作展开。
根据讨论情况，制定开发计划进度表，明确责任人及具体负责内容，项目整体工作要快速同步展开。
3.项目开发进度把控
因为整个项目包括 android APP + ios APP +Web平台 ，所以对于整体的开发进度要在项目开始时候有个大概的规划，估算整体开发工作量，配备相应人员，制定详细的开发计划进度表，制定里程碑
自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。
深知大多数Android工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长或者是报班学习，但对于培训机构动则几千的学费，着实压力不小。自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！
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由于文件比较大，这里只是将部分目录大纲截图出来，每个节点里面都包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、讲解视频，并且后续会持续更新
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最后
其实Android开发的知识点就那么多，面试问来问去还是那么点东西。所以面试没有其他的诀窍，只看你对这些知识点准备的充分程度。so，出去面试时先看看自己复习到了哪个阶段就好。
上面分享的百度、腾讯、网易、字节跳动、阿里等公司2021年的高频面试题，博主还把这些技术点整理成了视频和PDF（实际上比预期多花了不少精力），包含知识脉络 + 诸多细节，由于篇幅有限，上面只是以图片的形式给大家展示一部分。
【Android思维脑图（技能树）】
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