2016.11.3, 深圳, Ken Fang
从产品开发的角度,开发人员与测试人员才是核心、才是领导;因为,他(她)们是最接近代码的ㄧ群人⋯
假如,一个产品经理没法在开发人员与测试人员的面前,说清楚版本中要开发的特性的价值;没法 “说服” 开发人员与测试人员,有意愿共同的协作,将特性做到,能对客户产生最大的正面的影响。那这样的产品经理,我不禁要深深的怀疑,是否真的有能力,能让客户了解,我们产品真正的价值为何?
假如,ㄧ个产品经理,永远都无视于开发人员与测试人员的存在;永远只是以命令、指使、恐吓的方式对待开发人员与测试人员。那这样的产品经理,我不禁也要深深的怀疑,是不是连怎么做产品的最基本的概念都没有?
产品会失败最主要的原因只有一个:平时完全不懂得尊重且无视于开发人员与测试人员的存在。但,另一方面,又ㄧ再的纵容,只会制造问题单的傻 B 开发人员与测试人员,ㄧ直的待在团队里⋯