第三篇 工程计价 第19章 国际工程投标报价
19.1 国际工程投标报价构成及程序
19.1.1 国际工程投标报价构成
- 分为两种:1.开办费单列的投标报价 2.开办费未单列的投标报价,开办费列入待摊费用
- 国际工程投标总报价组成
- 人工费
- 材料费
- 施工机具使用费
- 待摊费
- 现场管理费:办公费、固定资产使用费、劳动保护费、检验试验费、工作人员费、工具用具使用费、其他费用、差旅交通费、国外生活设施使用费
- 其他待摊费:临时设施工程费、保险费、税金、保函手续费、经营业务费、贷款利息、总部管理费、利润、风险费
- 开办费
- 分包工程费(分包报价+总包管理费和利润)
- 暂定金额
19.1.2 国际工程投标报价程序
通过资格预审并获得招标文件-组织投标报价班子-研究投标文件-开展各项调查研究、工程量复核、参加标前会议及现场勘察-生产要素询价、分包工程询价-制订进度计划与施工方案-人工、材料、设备基础单价计算-待摊费用计算-分项工程的单价分析及汇总标价-标价分析与投标报价决策-编制正式投标文件、开具投标保函-递交投标文件
19.2 国际工程投标报价编制
19.2.1 组织投标报价班子
- 需要由专门的机构和专业的人员对报价的全部活动进行组织和管理,组织一个业务水平高、经验丰富、精力充沛的投标报价班子是投标获得成功的基本保证。
- 经济管理类人才、专业技术类人才、商务金融类人次啊、合同管理类人才。
19.2.2 研究招标文件
1.关于合同条件方面
- 关键日期的要求
- 保函与担保的规定
- 保险的要求
- 误期赔偿费的金额和最高限额的规定
- 物价调整条款
- 付款条件的要求
- 币种的规定
- 税收
- 不可抗力造成损害的补偿办法和规定
- 争端解决的有关规定
- 承包商可能获得补偿的权利
2.关于承包商责任范围和报价要求方面
- 注意合同属于单价合同、总价合同还是成本加酬金合同等
- 认真落实需要报价的详细范围、不应有任何含糊不清之处。
3.关于技术规范和图纸方面
- 工程技术规范是按工程类型来描述工程技术和工艺的内容和特点,对设备、材料、施工和安装方法等规定的技术要求,以及对工程质量进行检验、试验和验收所规定的方法和要求。
- 图纸分析:注意平、立、剖面图之间尺寸、位置的一致性。
19.2.3 开展调查研究
1.市场、政治、经济环境调查
- 工程所在国的政治形势
- 工程所在国的经济情况
- 当地的法律法规
- 项目所在国工程市场的情况
2.施工现场自然条件调查
- 气象资料、水文资料、地质情况、地震等自然灾害
3.现场施工条件调查
- 公共基础设施、现场用地范围、地形、地貌、交通、通信、现场三通一平
4.劳务规定、税费标准和进出口限额调查
- 劳务规定、税费标准和进出口限额等情况对工程的估价的影响。
5.工程项目业主的调查
- 本工程资金来源情况、各项手续是否齐全、业主的工程建设经验、业务的信用水平及工程师的情况
6.竞争对手的调查
- 调查获取本工程投标资格、购买投标文件的公司情况,以及由多少家公司参加了额标前会议、和现场勘察
- 了解参加投标竞争公司的有关情况
19.2.4 参加标前会议
- 招标人给所有投标人提供的一次答疑机会,有利于加深对招标文件的理解
- 对工程内容范围不清的问题应当提请说明,不提任何修改设计方案的要求
- 对招标文件中图纸与技术说明互相矛盾之处,请求说明应以何者为准
- 对含糊不清、容易产生歧义理解的合同条件,可以予以澄清、解释
- 投标人应注意提问的技巧,不要批评或者否定业主在招标文件中的规定,仔细倾听业主和竞争对手谈话,探查他们的态度
19.2.5 现场勘察
- 标前会议一部分,进行现场参观和说明。由丰富施工经验的工程技术人员参加。
19.2.6 工程量复核
- 投标人应根据图纸、认真核对工程量清单中的各个分项。特别是工程量大的细目。
- 当发现遗漏或者相差较大时,投标人不能随便改动工程量,仍应按招标文件的要求填报自己的报价,但可以在投标函中适当予以说明
19.2.7 生产要素询价
- 主要建筑材料的采购渠道、质量、价格、供应方式
- 施工机械的采购与租赁渠道、型号、性能、价格以及零配件的供应情况
- 当地劳务的技术水平、工作态度与工作效率、雇佣价格与手续
- 当地的生活费用指数、食品及生活用品价格
19.2.8 分包工程询价
- 总承包商委托另一承包商为其实施部分合同标的工程。
- 分包工程施工图及技术说明
- 详细说明分包工程在总包工程中的进度安排
- 提出需要分包商提供服务的时间
- 说明分包商对分包工程顺利进行应付的责任和应提供的技术措施
- 总包商提供的服务设施及分包商到总包现场认可的日期
- 分包商应提供的材料合格证明、施工方法及检验标准、验收方式
- 分包商必须遵守的现场安全和劳资关系条例
- 工程报价及报价日期、报价货币
19.2.9 工日基价的计算
1.出国工人工资单价的计算
- 国内工资及派出工人企业收取的管理费
- 置装费 出国人员服装及购置生活用品的费用
- 差旅费
- 国外零用费、人身保险费和税金
- 奖金
- 加班工资
- 劳保福利费
- 卧具费
- 探进及出国前后调遣工资
- 预涨工资
工人日工资单价=一名工人出国期间的费用/(工作年数*年工作日)
2.当地雇用工人工资单价的确定
- 日基本工资
- 带薪法定假日工资、带薪休假日工资
- 夜间施工、冬雨期施工增加工资
- 规定由承包商支付的福利费、所得税和保险费等
- 工人招募和解雇费用
- 工人上下班交通费
- 人工费包括雇员人身意外伤害保险
- 按照加权平均算出日工资计价
19.2.10 材料、半成品和设备预算价格的计算
1.当地采购
材料、设备价格=市场价+运输费+采购保管损耗
2.国内供应
材料、设备价格=到岸价+海关税+港口费+运杂费+保管费+运输保管损耗+其他费用
3.从第三国采购
- 类似于国内供应材料、设备价格的计算。
- 材料费含材料设备运输保险
19.2.11 施工机具使用费的计算
1.施工机械使用费
- 基本折旧费
- 场外运输费
- 安装拆卸费
- 燃料动力费
- 机上人工费
- 维修保养费
- 保险费
2.仪器仪表使用费
- 仪器仪表使用费=工程使用的仪器仪表摊销费+维修费
19.2.12 待摊费计算
1.现场管理费
- 组织施工与管理工作而发生的各类费用,涵盖费用科目较多
- 工作人员费
- 办公费
- 差旅交通费
- 文体宣教费
- 固定资产使用费
- 国外生活设施使用费
- 工具用具使用费
- 劳动保护费
- 检验试验费
2.其他待摊费用
- 临时设施工程费
- 保险费:工程保险、第三方责任险 人身意外保险计入人工费、施工机械设备保险计入材料费、材料设备运输保险计入施工机具使用费的单价
- 税金
- 保函手续费
- 经营业务费
- 工程辅助费
- 利息
- 总部管理费
- 利润
- 风险费
3.开办费
- 正式开工开始之前的各项现场准备工作所需的费用
- 现场勘察费
- 现场清理费
- 进场临时道路费
- 业主代表和现场工程师设施费
- 现场试验设施费
- 施工用水电费
- 脚手架及小型工具费
- 承包商临时设施费
- 现场包围设施及安装费用
- 职工交通费
- 其他杂费
4.暂列金额
- 明确用于工程施工,或供应货物与材料、或提供服务、或应付意外情况,待定金额或备用金。承包商无权做主使用。
19.2.13 分项工程的单价分析及汇总标价
1.计算分项工程的单位工程量人、材、机费用
- 分项工程人料机常用估价方法有定额估价法、作业估价法、匡算估价法
- 定额估价法:定额消耗标准为依据,具备较准确的人工、材料、机械的消耗定额以及使用单价。不考虑作业的持续时间。搁置机械无法定额中给与考虑时,采用作业估价法。
- 作业估价法:先估算出总工作量、分项工程的作业时间,正常条件下劳动人员、施工机械的配备,然后计算出各项作业持续时间内的人工和机械费用。内容:包括制订施工计划和计算各项作业的资源费用
- 匡算估价法:根据以往的实际经验或有关资料、直接估算出分项工程中人工、材料、机具的消耗量,从而估算出分项工程的人、料、机单价。工程量不大,所占费用比例较小的那部分分项工程
2.计算整个工程项目的人、材、机费用
整个工程项目的人、料、机费用等于所有分项工程人、料、机费用之和
3.计算整个工程项目的待摊费用
4.计算分摊系数和本分项工程分摊费
- 分摊系数=整个项目待摊费用之和除以所有分项的人、料、机费用之和
5.计算本分项工程的单价和合价
- 分项工程单价=分项工程的单位工程量人、材、机费用+单位工程量分摊费
- 分项工程的单位工程量人、材、机费用*(1+分摊系数)
6.编制单价分析表
一般招标文件不要求递交单价分析表,而有的招标文件要求投标人对部分项目递交单价分析表。
7.汇总标价
- 总标价=分项工程合价+分包工程总价+暂列金额
19.2.14 投标分析
1.对比分析
- 依据在长期的工程实践中积累的大量的经验数据,用类比的方法,从宏观上判断计算标价的合理性,
- 分项统计计算书中的汇总数据,并计算其占标价的比例指标
- 通过对上述各类指标及其比例关系的分析,从宏观上分析标价结构的合理性
- 探讨上述平均人月产值和人年产值的合理性和实现的可能性
- 参照同类工程的经验、扣除不可比因素后,分析单位工程价格及用工、用料量的合理性
- 对上述宏观分析得出初步印象后,对明显不合理的标价构成部分进行微观方面的分析检查。微观是提高功效、改变施工方案、降低材料设备价格、节约管理费用
2.动态分析
- 假定某些因素发生变化,测算标价的变化幅度,特别是这些变化对目标利润的影响。类似敏感性分析
- 工期延误的影响
- 物价和工资上涨的影响
- 其他可变因素的影响
19.2.15 投标报价决策
1.成本估算的准确性
- 成本估算的准确定,直接影响到公司领导层的决策。
- 估价人的施工经验十分重要
- 估价人的责任心也很重要,决不能粗枝大叶发生遗漏或计算措施。
2.期望利润
- 事先提出一个预期利润的比率进行计算,它不受工程自身因素的影响。
3.市场条件
- 当地的、全国的乃至国际的投资机会
- 竞争者的活动能力
- 在建工程的工程量
- 工程订单
4.竞争程度
- SWOT 优势、劣势、机会、威胁
5.风险偏好
- 预留一笔风险金,以应付工程实施过程中偶然发生的事故
- 承包商事先在估价时考虑一个降价系数,业主仪标压价时,适当让步
19.3 国际工程投标报价技巧
19.3.1 根据招标项目的不同特点采用不同报价
1.报价可高一些的工程
- 施工条件差的工程
- 专业要求高的技术密集型工程,本公司有专长、声望也较高
- 总价低的小型工程以及不愿做,又不方便不投标的工程
- 特殊的工程
- 工期要求急的工程
- 竞争对手少的工程
- 支付条件不理想的工程
2.报价可低一些的工程
- 施工条件好
- 工作简单、工程量大而一般公司都可以做的
- 急于打入某一市场、某一地区。或机械设备等无工地转移时
- 附近有工程,可以利用该工地的设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程。
- 竞争对手多,竞争激烈的工程
- 非急需工程
- 支付条件好
19.3.2 适当运用不平衡报价方法
- 总价基本确定后,调整内部各个项目的报价,以期既不提高总价从而不影响中标,又能在计算时得到更理想的经济效益。
- 早日结账收账的项目,可以报高价,利于资金周转
- 工程量会增加的项目,单价适当提高,工程量减少的,单价适当降低
- 设计图纸不明确,修改后工程量增加的,可以提高。工程内容说明不清的,可降低一些单价。
19.3.3 注意计日工的报价
- 单纯计日工报价,可以报高一些
- 招标文件中一个假定的名义工程量时,具体分析是否报高价,以免提高总报价。分析可能使用计日工数量以确定报价方针。
19.3.4 适当运用多方案报价法
对工程范围不很明确、条款不清楚或很不公正,或技术规范要求过于严苛时,采用多方案报价法
19.3.5 适当运用建议方案报价
- 招标文件中规定可以提出建议方案,即可以修改原设计方案,提出投标者的方案。
19.3.6 适当运用突然降价法
- 保密性很强的工作,对手往往通过各种渠道、手段来刺探情况,因此在报价时,可以采取迷惑对手的方法。
19.3.7 适当运用先亏后盈法
- 为了打入某一地区市场,依靠国家、财团、自身的雄厚资本实力,而不惜代价,只求中标的低保价方案。
19.3.8 注意暂定工程量的报价
- 业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款,并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额,由于分项工程量不很准确,允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款。固定总金额,暂定工程量的单价适当提高
- 业主列出暂定工程量的项目和熟练,没有限定工程量的估价总价款.要求投标人列出单价,并按暂定项目的数量计算总价。采取正常价格,如果未来工程量增大,可适当提高单价
- 暂定工程的一笔固定总金额,将来这笔金额的用途,由业主确定。按招标文件要求将规定的暂定款列入总报价
19.3.9 合理运用无利润算标法
- 缺乏竞争优势的承包商,迫不得已为了中标,而不考虑利润
- 得标后,可以将大部分工程分包给报价较低的一些分包商
- 对于分期建设的项目,先以低价获得首期,后赢得机会创造第二期
- 较长时间,没有再见项目,难以维持生存。
19.3.10 国际工程投标报价策略
1.生存策略
- 以克服企业生存危机为目标。可以不考虑种种利益原则。
2.补偿策略
- 补偿企业任务不足,追求边际效益为目标。以亏损为代价的低保价,具有很强的竞争力
3.开发策略
- 以开拓市场,积累经验,向后续投标项目发展为目标
4.竞争策略
- 以竞争为手段,以低盈利为目标。
5.盈利策略
- 充分发挥自身优势、以实现最佳盈利的目标。
- 对盈利大的项目充满自信,也不太注重对竞争对手的动机分析和对策研究