关于产品经理的思考

父文章 [转]技术人人都是好的产品经理_个人渣记录仅为自己搜索用的博客-CSDN博客

产品误区

   有意义的产品不一定是好产品. 有意义没有痛点, 大家能忍受.

摘抄:

    我会将“对话俞军谈产品”的系列文章分为三篇来写：《俞军的产品军规：用户不是人，是需求的集合》、《产品经理的先天天赋和后天的爆发式成长》、《对俞军产品方法的反思和怀疑》，这三篇文章，我会分别从产品方法，产品经理的成长与培养，以及反思和怀疑来写。

背景:

    从互联网大公司来到创业公司,原来的只干接活的事情.现在发现产品需求下来都没有详细的文档和ui稿. 异常情况的弹窗和交互也都不会有.

最终自己要把这些兜住.怎么办?

产品经理的天赋,能力模型,层级,职级:

天赋: ABC.

     人文逻辑很重要.         
        from 职人社"深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来，最系统的分享"
        

 P6 可行性,职能流程图,异常流程处理,交互草图. 很细的可能由 交互 +ui 来实现. 交互也很重要,简单好用为准则. UI 要看的爽. 交互用的爽. 产品能否胜出,idea重要,但胜出在于细节, 交互更重要.

from 职人社"深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来，最系统的分享"

腾讯的"产品经理的段位——说说腾讯的产品职级"也类似 产品经理的段位——说说腾讯的产品职级-36氪

"产品经理岗位级别划分"也类似: 产品经理岗位级别划分 - 百度文库

俞军：适合产品经理的十本书

  俞军理论脑图: 俞军产品经理论整理 - 简书

  跟俞军聊了三个小时产品（一）：把12条产品军规压缩到3条 

   

和开发相关的流程图

  流程图是产品经理传达需求的常用做法，按照我的经验来看三大类：业务流程、页面流程、功能流程。分别对应着战略(老板看)、战术(产品经理画,服务端开发看 . 注意检查异常流程. )、执行(交互ui画,前端开发看)三大层次。

     三种常见「产品流程图」是如何思考与绘制出来的？

      优秀的PM善于梳理这些流程图

      产品必知流程图解析 ,内部的讨论很有趣