我为什么佩服柳传志？

我为什么佩服柳传志？

文/王易见 

    联想陷入巨额亏损，一时间有关联想发展的话题被各大媒体置于风口浪尖，老帅柳传志不得不重新出山主持大局，不过，尽管联想陷入了困境，笔者对柳传志仍然是非常佩服，理由基于以下几点：

    1. 柳传志的个人魅力有所不同

    柳传志和海尔的张瑞敏、华为的任正非应该是中国最为优秀的企业家了，不过风格却有所不同。正如他们的企业定位有所不同一样，华为的技术实力很强，这是华为成功的一个重要原因，相反，联想从事的PC业或许技术含量不如华为，但联想同样取得了辉煌璀璨的成绩，从这个角度看，联想的运营实力应该是很强的。企业有不同的定位，但仍然可以获得成功，这就像柳传志的个人魅力较其余二者有所不同一样。

    《赢在中国》曾请到柳传志做总评委，柳传志做评委有一个非常鲜明的特点------论点论据都非常充分，比如在第二赛季点评李书文的时候，对一些细节抓得非常仔细，而且一击即中，既让人尊敬，也让人信服。另外，海尔的张瑞敏比较低调，华为的任正非更为低调，其实低调不一定好，在一定的程度和范围之内，公众对企业家的了解和熟悉程度反而能为企业创造财富。

    2. 柳传志的企业战略颇有高度

    我至今仍然不觉得联想收购IBM是个错误，就像创业一样，走出第一步在短期内成功的几率往往会比较小，但从长远看，第一步却是通往成功最重要的一步。国际化本来就任重而道远，出现水土不服或者是任何挫折都是可以理解的，但是唯有经历了这些困难和挫折，才可能总结经验教训，获得成功。

    另外，柳传志善于培养新人，这也是他高于其他企业家的一点，中国不少企业在老帅退休的时候才发现居然没有能独当一面的接班人，这使得企业难以做到基业长青。柳传志不同，柳传志敢于并善于培养杨元庆等一大批后起之秀，并放心的将联想交给他们，自己转做风险投资，这也是柳传志高明的一个方面。虽然新老交替出了一些问题，但这不能归咎于柳传志，毕竟这是中国任何企业必经的一个过程。

    3. 柳传志宝刀未老越战越勇

    今天摆在柳传志面前的困难也许不比十几二十年轻松多少，然而柳传志始终对联想扭亏为盈充满信心，并且在复出之后采取了一系列举措，优化企业管理和运营，就凭那句“联想是我的命”，相信未来不久我们可以看到一个新的联想。

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