杂谈：从《赢在中国》我想到了什么？

                        杂谈：从《赢在中国》我想到了什么？

    文/飞天含雪

    近来文思枯竭，博客3，5天才能更新一次，笔者感觉极为窝火，难道这就是所谓的“江郎才尽”，已尽其才？细心一想，不然。原因有二，一，笔者写作历来对互联网有较强依赖性，自搬电脑回家，鲜有时间上网，对前沿咨询的吸收均源于电视媒体；二，受原因一的影响，关注焦点从超女，互联网，教育等老生常谈的话题转向了国际政治，经济，文化等“高端领域”，而笔者对这些领域的了解谈不上熟悉，更谈不上精通，充其量是高不成低不就的程度，故毫无话语权而言。

      今天之所以要拿《赢在中国》大做文章，是想和中国加入WTO5周年打打擦边球。作为一款认知度高，受众群广的创业节目，《赢在中国》反映的是中国当代创业者的风貌，诠释的是中国当代企业的精神，展现的是中国经济蓬勃向上的发展势头。加上正值中国入世5周年，笔者简单写下了以下三点，希望将两者联系在一起：

      一，中国经济的对外程度加大

      12月11日是中国加入WTO五周年的日子，五年间，一方面，中国企业实践着“走出去”的战略，如海尔，TCL，联想等先驱者，同时中国金融行业全面对外开放，国外资本大量涌入中国，像花旗，汇丰，渣打等外资银行大举进军中国市场，不断推出高端业务力求分一杯羹。

    在中国企业的诞生模式方面，也发生了很大变化，就象联想控股董事长柳传志说的，以前老板和CEO是同一个人，现在是投资方找好的项目，找好的人，找好的团队，由此诞生企业。这种模式诞生于美国，像雅虎，google都是该模式成功运行的范例，这种模式能引进中国，客观上讲，就是中国经济和世界经济的接轨，中国企业和世界企业接轨的具体表现。

      二，网络泡沫的破灭

      网络泡沫的破灭，更大程度上加速了中国企业的蜕变。2000年前后是网络泡沫大行其道的时期，拿着项目找投资相对容易，也出现了很多至今看来成功投资的案例。网络泡沫的破灭，反映了项目的高风险性，投资者不得不抬高融资项目的门槛。

    我们注意到，在互联网界，像盛大，携程，搜狐等如此成功的投资案例几乎不可能重现， Web2.0逐渐遭到投资者冷遇。投资者也将触角伸向互联网以外的传统领域。前不久，新东方上市纳斯达克，受到投资者热捧，就是个明例。宋文明在赢在中国中抛出的项目，从某种意义上说，就是一种人才外包。这个项目能拔得头筹，某种程度上反映了国外投资者目光的转移。

      三，国外投资者喜欢的CEO人选

      中国互联网界名人，分两个对立的派别----“海归”派，如搜狐CEO张朝阳，新浪前CEO汪延，“土鳖”派，如网易CEO丁磊，腾讯CEO马化腾。两者放在一起，如果我作为一个国外投资者，一定更喜欢前者，这是国际化游戏规则所需的。

    目前大多投资者认为理想的CEO人选首先应该具备良好的知识体系结构，有较强的学习能力，便于和国际接轨；另一方面，对中国市场要熟悉，对其做出理性分析，并能正确执行决策，为投资者带来利益。赢在中国比赛中，周宇不具备良好的知识体系结构，这是他未能夺冠的主要原因。

 

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