独家策划:让三大门户联合运营超女

             独家策划:让三大门户联合运营超女

    文/飞天含雪
 
    眼下,“超级女声”由于在品牌地位,品牌构建,品牌运营等多方面出现问题,导致其呈现出“每况愈下”的发展趋势,同时由于今年“加油好男儿”,“世界杯”等多方面的影响,让超女更是身处窘境,如果没有更好的运营手法和运营团队拯救超女,那天娱负责人“明年不办超女”的放风多半会兑现。
 
    但笔者并不希望看到这种情况的出现,相信很多人也这样认为。超女发展至今好歹是个大品牌了,也产生了数以亿计的经济价值,更培养了一批杰出的“娱乐英才”,超女,主办方,社会等可谓是多方受益,虽然面临一定的困难和考验,但也不至于“夭折”,虽然早熟,但毕竟才三岁嘛。那么有没有一个万全之策来解决呢?有。但不能再寄希望于天娱和湖南卫视了,本博独家策划,让三大门户组成强势团队联合营运超女,唯有这样,才能在确保在超女品牌价值和影响力大力提升的同时,超女运营的资金链也不会出现问题,更不会有道德风险,从而在根本上拯救超女。另一方面对改善三大门户的盈利状况也将有很大的促进作用,相信不久在门户财报中会有所体现。还有一个更为重要的意义就是更好的让超女走向国际化,目前三大门户均上市纳斯达克,在华尔街有一定的影响,相信在华尔街的分析师看到三大门户运营超女的甜头之后,都会不约而同的追加投资,届时三大门户亦将股票飞涨。同时可以建议借助时代华纳,美国在线,雅虎,google等世界级的巨头联合推广超女。
 
    看来,三大门户联合运营超女将会是一举数得。但从目前的情况看来,有两个问题需要向广大博友解释清楚。
 
      一, 为什么是三大门户,而没有盛大和腾讯等公司?
 
      选择三大门户运营,而抛弃了盛大和腾讯,这是有道理的,一则三大门户在中国有很大的影响力,早已深入人心,在今后相当长一段时间其影响力还将持续。二则,笔者以为,营运商不能太少,否则规模难以到达要求,在运营方式的多元化上也难有建树,但切忌过多,大寇可以有一帮,但是大王却只能有一个,否则股份分散,难于管理,更重要的是要防止恶意收购,之前盛大收购新浪就是一个很好的例子,不过后来被新浪以“毒丸计划”力拒,盛大也没有足够的实力,两方面导致了最终的失败,但这种风险不可不防。两方面的原因让我毫不犹豫的选择了三大门户。
 
      新浪入选理由
 
     当之无愧的门户老大,而新浪董事长段永基更将其定位为“初具规模的国际型公司”,目前新浪在中国拥有绝对的影响力,绝对数量的网民,业务遍及广告,短信及无限增值,搜索,即时通讯,邮箱等领域。尤其在广告上更是一马当先,无人能及,更不得不提的是新浪博客也在快速崛起并成为新浪网络资源越来越重要的组成部分。超女前期,中期,后期宣传炒作都无法离开广告,新浪可以很好的利用其各项资源来为超女宣传造势,其入选是毫无争议的。

      网易入选理由
 
    网易擅长创新,这从网易在中国互联网史上创造的数个第一就可以看出来,相信有网易的加盟,超女运营更将别出心裁。实力上,网易目前拥有中国最大的免费邮箱用户,在网游方面更是独树一帜,在门户方面,虽然广告受益远不如新浪,但从几亿的单天页面下载量来看,其门户地位仍难以动摇。笔者认为,超女可以很好的和网易的网游资源相整合,由超女代言网游,此举不仅可以给双方带来巨大的收益,更维持了网游和超女两方面的持续运营。网易入选还有一个理由就是高达36亿的现金,定期存款和持有至到期投资,如此充足的储备可以保证超女运营的整个资金来源。
 
      搜狐入选理由
 
    搜狐是老三大门户之一,虽然近来情况不太好,甚至饱受质疑,但其综合实力仍不能小觑。搜狐目前拥有搜狐门户,17173游戏门户,ChinaRen全国最大校友录,搜狗等庞大的网络资源,以张朝阳的话来说,搜狐拥有是中国最齐备的“网络矩阵”资源,因此理应入选。还有一个重要的原因是张朝阳很爱作秀,这在互联网届是出了名的,在娱乐方面,张朝阳甚至已经先行一步----先大搞“搜狗超女”,后成立“搜狐娱乐公司”,包括最近搞得火热的“朝阳郭琳”事件。可见搜狐对娱乐圈乃至超女这块早已“垂涎三尺”,让她在为超女做贡献的同时得其所爱,亦不快哉!
 
      腾讯落选理由
 
    张朝阳早就说过,处在深圳的腾讯是一个十分强大的敌人,不能忽视。目前,由马化腾领导的腾讯公司拥有中国最大的即时通讯用户,即QQ用户,但不断遭到诸如新浪UC,MSN,Google Talk等强烈攻击,份额将会受很大影响。另外,腾讯业务遍及即时通讯,广告,门户,搜索,无线增值,电子商务等多个领域,遍地开会的同时也决定了她博而不精,无法树立自己的特长,同时由于竞争对手太多太广,也无疑增大了竞争风险,故落选。
 
      盛大落选理由
 
    盛大号称要建立其“家庭娱乐帝国”,从目前的情况看来,离这一目标的实现还遥遥无期,同时去年盛大第四季度亏损了5亿,业内人士普遍认为盛大已经转衰,转型,资金等多重问题让其元气大伤,虽然今年二季度盛大的业绩超过了分析师的预期,但从家庭娱乐的整个历程看来,盛大仍然是任重而道远,目前无法分身至超女,更何况陈天桥一心想独吞家庭娱乐这块,无可避免的会与超女相冲突,但盛大的个性就是那样-----宁做枭雄,不做王子,宁为玉碎,不为瓦全,因此会断然拒绝与三大门户及超女的合作。
 
      二, 董事会成员和团队构建
 
      曹国伟:CEO(首席执行官),来源:新浪
 
    曹国伟先生自2006年5月起担任新浪首席执行官兼总裁。之前,曹国伟先生任公司总裁兼首席财务官。曹国伟先生于1999年9月加入新浪,先后担任主管财务的副总裁、首席财务官、联席首席运营官等职,在公司几次关键收购和网络广告销售中做出了重大贡献。在加入新浪之前,曹国伟先生曾任职于世界四大会计事务所之一普华永道公司(PricewaterhouseCoopers),负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务,并参与了多家高科技公司在纳斯达克的上市工作。
 
      点评:由曹国伟任CEO是理所当然的,第一,新浪在整个团队中应当充当领头羊的角色,这是由她的门户定位所决定的,第二,笔者以为熟悉金融管理,资金运作,有过CFO背景的曹国伟更能从现实价值的角度来定位超女的发展,从而利于超女整个品牌价值的提升。
 
    董瑞豹和张朝阳:联席COO(首席运营官),来源:网易,搜狐
 
    董瑞豹先生于2003年6月出任网易公司执行董事,参与公司的整体管理工作,主要负责公司的在线游戏业务,并于2004年7月被任命为首席运营官。董先生拥有7年以上投资银行及投资管理经验,他曾任techpacific.com Venture Capital Limited的执行董事,管理近一亿美元的风险投资。在此之前,董先生曾工作于软库中华基金管理有限公司,野村集团,怡富证券有限公司投资银行部,以及于安永会计师事务所任职审计师。董先生于美国威斯康辛大学毕业,主修会计及自修电脑,是美国会计师公会成员(AICPA)和注册金融分析师(Chartered Financial Analyst)。
 
 
    1998年2月25日,张朝阳先生爱特信正式推出“搜狐”产品,并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资,于2000年7月12日,在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ:SOHU)。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司,是中文世界最强劲的互联网品牌,对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。

    点评:由董瑞豹和张朝阳组成的COO运营团队将会是有史以来最为豪华的运营团队,董瑞豹亦熟悉资金运作和公司运营,而张朝阳则擅长游说与作秀,请不要忘了当年张朝阳是怎么游说语言数字化生存的尼格洛庞蒂的。次二人一唱一和,足以将超女推向一个更高的舞台。
 
      李廷斌和余楚媛:联席CFO(首席财务官),来源:网易,搜狐
   
    网易现任CFO李廷斌在加入网易之前,曾在毕马威香港公司任职十多年,在审计部门任高级经理,专门负责国际客户的审计。在毕马威任职期间,李廷斌还为一些中国公司提供财务咨询服务,帮助其股票在香港证券交易所首次发行,并因应国外投资者的要求对多个潜在中国投资项目进行审慎调查,财务及运营审查等工作。
 
 
    余楚媛女士在加入搜狐前曾任安达信会计师事务所审计合伙人,曾在香港,多伦多,北京事务所工作过10年。她曾任安达信和财政部合资的会计师事务所安达信华强事务所的总经理。余楚媛女士曾任美国投资银行Donaldson Lufkin & Jenrette Securities Corporation高级副总裁,负责中国的投资银行业务。余楚媛女士毕业于香港理工大学,拥有香港执业注册会计师资格。

      点评:李廷斌就不用说了,这从网易持续强劲的增长势头就可以看出来,大家也不太了解。这里要突出的是搜狐的CFO余楚媛,管理团队里面唯一的女士。余楚媛女士可谓天生丽质,才貌双娇,可能让广大女孩子扬眉吐气了,谁说漂亮女人没大脑,余楚媛女士就是一个例子,以该予以大力推荐。

      丁磊:CTO(首席构架设计师),来源:网易
 
    1993年-1995年就职于浙江省宁波电信局,1995年-1996年就职于Sybase广州公司,1996年-1997年就职于广州飞捷公司,1997年创办网易公司, 2000年3月,丁磊辞去首席执行官,出任网易公司联合首席技术执行官2005年重任网易首席执行官。

 
    点评:丁磊任CTO以该好过他任CEO,这从丁磊之前的一句话可以看出来----“一个人知道自己能做什么很重要,知道自己不能做什么更重要”,可见丁磊对自己的定位十分清晰,从网易发展的轨迹看来,也确实如此,因此他将任CTO,负责超女一揽子技术工作,包括网络平台的构建和超女游戏的开发。

     
    最后不得不提天娱和蒙牛,蒙牛还是继续靠超女来卖牛奶啦,没得说,但资金方面由于三大门户加盟,蒙牛的地位将日趋暗淡。而天娱将退居二线隐居幕后,一些幕后的工作比如“黑幕”等还得要靠他啊,不能让三大门户背了黑锅,还有一些善后事宜还得要靠他这个老东家来处理。
 
    就此,史上最具规模的团队构建完毕,在此预祝超女在该团队的带领下能青云直上,越办越好,勇冲华人娱乐第一高峰!
 

曹国伟 CEO

     
董瑞豹联席COO                              张朝阳联席COO   

 
李廷斌联席CFO(如图主席团靠董瑞豹坐的那位)         
余楚媛 联席CFO

丁磊 CTO

以下是对提供的参考资料的总结,按照要求结构化多个要点分条输出: 4G/5G无线网络优化与网规案例分析: NSA站点下终端掉4G问题:部分用户反馈NSA终端频繁掉4G,主要因终端主动发起SCGfail导致。分析显示,在信号较好的环境下,终端可能因节能、过热保护等原因主动释放连接。解决方案建议终端侧进行分析处理,尝试关闭节电开关等。 RSSI算法识别天馈遮挡:通过计算RSSI平均值及差值识别天馈遮挡,差值大于3dB则认定有遮挡。不同设备分组规则不同,如64T和32T。此方法可有效帮助现场人员识别因环境变化引起的网络问题。 5G 160M组网小区CA不生效:某5G站点开启100M+60M CA功能后,测试发现UE无法正常使用CA功能。问题原因在于CA频点集标识配置错误,修正后测试正常。 5G网络优化与策略: CCE映射方式优化:针对诺基亚站点覆盖农村区域,通过优化CCE资源映射方式(交织、非交织),提升RRC连接建立成功率和无线接通率。非交织方式相比交织方式有显著提升。 5G AAU两扇区组网:与三扇区组网相比,AAU两扇区组网在RSRP、SINR、下载速率和上传速率上表现不同,需根据具体场景选择适合的组网方式。 5G语音解决方案:包括沿用4G语音解决方案、EPS Fallback方案和VoNR方案。不同方案适用于不同的5G组网策略,如NSA和SA,并影响语音连续性和网络覆盖。 4G网络优化与资源利用: 4G室分设备利旧:面对4G网络投资压减与资源需求矛盾,提出利旧多维度调优策略,包括资源整合、统筹调配既有资源,以满足新增需求和提质增效。 宏站RRU设备1托N射灯:针对5G深度覆盖需求,研究使用宏站AAU结合1托N射灯方案,快速便捷地开通5G站点,提升深度覆盖能力。 基站与流程管理: 爱立信LTE基站邻区添加流程:未提供具体内容,但通常涉及邻区规划、参数配置、测试验证等步骤,以确保基站间顺畅切换和覆盖连续性。 网络规划与策略: 新高铁跨海大桥覆盖方案试点:虽未提供详细内容,但可推测涉及高铁跨海大桥区域的4G/5G网络覆盖规划,需考虑信号穿透、移动性管理、网络容量等因素。 总结: 提供的参考资料涵盖了4G/5G无线网络优化、网规案例分析、网络优化策略、资源利用、基站管理等多个方面。 通过具体案例分析,展示了无线网络优化中的常见问题及解决方案,如NSA终端掉4G、RSSI识别天馈遮挡、CA不生效等。 强调了5G网络优化与策略的重要性,包括CCE映射方式优化、5G语音解决方案、AAU扇区组网选择等。 提出了4G网络优化与资源利用的策略,如室分设备利旧、宏站RRU设备1托N射灯等。 基站与流程管理方面,提到了爱立信LTE基站邻区添加流程,但未给出具体细节。 新高铁跨海大桥覆盖方案试点展示了特殊场景下的网络规划需求。
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