携程第二春去哪儿 美大再度陷入内忧外患

　　在经历旷日持久的“拉锯战”之后，去哪儿与携程这对宿命的对手终于走到了一起，近日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易，以45%的去哪儿股份置换25%的携程股份，简单来说，携程与去哪儿合并之后，百度将拥有携程25%股份，而携程将拥有去哪儿45%的股份，这个关系是不是有点像现实生活中的“三角恋”？

　　对携程与去哪儿的合并，业界早有预测，“寒冬”下的合并案例实在太多，滴滴和快的、58和赶集、美团和大众无一不饱受争议。只不过，携程与去哪儿合并背后有个隐形老板百度，细细分析这桩合并案例和之前也有所不同。

　　 了结一段恩怨，三方皆大欢喜

　　众所周知，去哪儿与携程在合并之前曾爆发过激烈的冲突，为了抢得尽可能多的市场，两家公司每年都会耗费大量资金在市场拓展和品牌推广上，甚至不排除相互抢客源。如今两家联姻可谓是皆大欢喜，毕竟携程早就对去哪儿垂涎欲滴，这次如愿以偿。而且，这年互联网公司都时兴站队，通过这次合并案，携程顺利的加入了百度系，未来或将焕发第二春；另一方面，百度成了真正掌控去哪儿和携程两家公司的后台老板，在OTA和O2O行业将具备更强的话语权，堪称本次交易最大的赢家。

　　战略层面和业务层面不必多说，三方老板想得都很清楚，投资者也分析得很到位，不然这两天华尔街也不会这么火爆。

　　 百度幕后调和，运营与技术优势互补，员工受益

　　而员工利益如何得到保护？这往往是老板们最容易忽视的方面，从过去很多案例来看，在两家公司并购以后一般都会出现冗员的情况，紧接着的裁员就让员工成了并购的牺牲品。而这次合并案并未传出裁员的消息，而且去哪儿CEO庄辰超发内部邮件表示要最大程度保证员工利益，据他所说，携程管理层与去哪儿达成了一系列激励去哪儿员工的协议，其中包括去哪儿将有能力提供以1：0.725的比例把去哪儿股份置换成携程股份通道，员工股票期权将不受影响，这对稳定军心非常重要。已有人计算过，按照两家公司10月23日的收盘价，去哪儿员工持有的股票，换成携程股票后，每股升值15美元左右。去哪儿员工将因换股受益。

　　谈到这里，笔者倒想起了之前的两个合并案，一个是几年前优酷和土豆合并，后来的结果是王微出走，土豆高层相继离职，很难说这不是因为合并后的公司政治所带来的影响。再一个就是前不久58和赶集的合并，出现了姚劲波和杨浩涌两个CEO的局面，所谓“一山难容二虎”，有业界人士认为这种联合CEO的局面并不具备可持续性，一旦某人大权旁落，他的老部下多半也只能选择离职。再来说说美团和大众点评，最近网上传出大众点评CEO张涛已经套现并离开新美大，此消息虽未经证实，但也存在一定的可能性。根据网上的说法，点评美团事件对外宣布为合并，实际却是换股兼并，并且红杉以双方大股东身份将主导权给了王兴，张涛套现离开也就并不难理解。如果张涛果真离开新美大，那么大众点评这边极有可能经历严重的人事动荡，毕竟美团和大众点评合并后，业务资源重复覆盖、人力资源重复投入等问题日益严重，这些问题都有可能导致大规模的裁员。

　　对携程和去哪儿而言，这种潜在的隐患不得不防。但既然庄辰超发了内部邮件，说明其还是有信心处理好其与携程的关系，更何况后台的老板百度拥有携程25%的投票权，百度的介入对平衡携程与去哪儿的关系将扮演微妙的角色。因此，以前那些合并后两家公司勾心斗角、明争暗斗的局面不太容易在携程和去哪儿身上出现。

　　 O2O行业重构，美大内忧外患

　　对于美大来说，所谓内忧外患也许就在这个时机，整合后的携程去哪儿已成为OTA行业当之无愧的老大。而对百度来说，这也是其重构O2O行业的最佳机会，众所周知，百度旗下除了百度糯米、百度地图等与O2O相关的业务之外，还投资了一堆O2O公司，比如51用车、嘀嗒拼车、优步中国等等，李彦宏亲自说要投资200亿到O2O上。而携程也不断地加大移动端推广力度，战略入股一嗨租车、易到用车、航班管家等新兴业务。现在将携程和百度旗下与O2O相关的业务叠加起来，其体量恐怕会占到整个O2O行业的大半江山。

　　这显然是美团大众点评不愿意看到的，可以说这次携程和去哪儿的合并对美大来说是一个巨大的“外患”，不可不防。同时，美大自合并后显现出了较为严重的“内忧”。

　　在美大合并初期就曾曝出双方市场人员的问题，有美团员工朋友圈发布信息提醒合作商户：大众点评人员以“双方已合并”为由催促商户上线应该回绝。不过，美团官方回应称“这是个别员工行为”。可见双方还没有就合并后市场业务的开展细节做出统一部署。

　　QuestMobile最近发表了一篇微信文章，其中提到新美大近两个月O2O数据并不理想，这里面有一些值得关注的地方：

　　在团购业务上，美团每日线上支付订单量在150万到300万之间波动，平时集中在200万内，而周末则会突破250万，不过整体趋势有下滑迹象。大众点评最高在150万，最低在50万左右，平均接近90万，订单量相对平稳但无上升趋势。

　　在外卖业务上，2015年9月，包括安卓和苹果的整个移动端，美团外卖的每日提交订单量大多在100万到140万之间波动，最高接近160万单（QuestMobile分析为受活动推广影响）。而这一数据基本和百度外卖差不多，可以说百度外卖一直是美团外卖无法摆脱的劲敌。

　　通过上面的分析我们不难看出，合并后的新美大似乎出现了声势大动作小的局面，增长乏力，业务扩张呈疲软之势。相反，携程和去哪儿合并之后会提升百度在O2O领域的地位，在此消彼长的情况下，O2O行业重构必然是大势所趋。不过，在笔者看来，本次去哪儿和携程合并最大意义并不局限于对O2O行业的影响上，从员工层面、企业文化层面来说，此次合并也为未来的并购案树立了榜样，因为合并后员工利益不仅没有受损，未来还将得到大幅提升，这是非常可贵的。在企业文化上，两家公司合并后能保持相对独立的运营，也就是说，合并后的企业文化仍然是多元化的，这更有助于保持企业的活力和创新力，创造出多赢的局面。