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RSS订阅原创 080613周五, EDS项目需求确认会
今天这个会. 原来的发启人的目的是确定需求边界的.最终的结果是需求的确定会.哈哈参加人员: 1. 我所在项目组基本都来了.除了一个在浦发的人,不过需求基本他也没怎么参与.项目经理也来了. 2. 甲方(立项会时公司内部定义的)两个经理 3. 所有相关部门的经理 4. 总经理(最大的Boss) 5. QA 6. 二部经理 7.
2008-06-14 07:31:00
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原创 需求分析的确是有难度的
今天对,招聘的简历管理模块和招聘专员又进行了沟通.发现,对方脑子里已经有了一个想法了.非要强加给我给我的已经是细节了.我想了解的是他为什么要这样做呀真正的目的是什么,他却回避.比较困扰.还有就是,找不到人.天哪另一个部门的头,今天都不在的说.我到哪里去谈呀.团队,倒是满有意思.说是时间不够.一个会组织了3天了.天天拖终于定下明天上午开了,下班又改了,明天可能改下午了.没想到,项目的时间就是浪费在这
2008-06-12 23:27:00
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原创 需求分析的确是有难度的
今天对,招聘的简历管理模块和招聘专员又进行了沟通.发现,对方脑子里已经有了一个想法了.非要强加给我给我的已经是细节了.我想了解的是他为什么要这样做呀真正的目的是什么,他却回避.比较困扰.还有就是,找不到人.天哪另一个部门的头,今天都不在的说.我到哪里去谈呀.团队,倒是满有意思.说是时间不够.一个会组织了3天了.天天拖终于定下明天上午开了,下班又改了,明天可能改下午了.没想到,项目的时间就是浪费在这
2008-06-12 23:27:00
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原创 算是个里程碑吧
从08年5月28日正式来到天正这家公司.第一天就赶上,项目立项会.29日,到浦发的数据中心,写了一天,EDS需求.30日(周五)就请假, 拿劳动手册去了.6月2日 开始正式写需求.6月3日 我负责的两个模块,在和甲方开会的时候都被砍了. 是模块本身问题. 开会的时候我都还没来得及解说,就定了.确定新的模块.3个 .(已经有点发烧,38.5)6月4日 身体已经开始不行了. 分到的招聘模块,勉强访谈了
2008-06-12 07:10:00
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原创 算是个里程碑吧
从08年5月28日正式来到天正这家公司.第一天就赶上,项目立项会.29日,到浦发的数据中心,写了一天,EDS需求.30日(周五)就请假, 拿劳动手册去了.6月2日 开始正式写需求.6月3日 我负责的两个模块,在和甲方开会的时候都被砍了. 是模块本身问题. 开会的时候我都还没来得及解说,就定了.确定新的模块.3个 .(已经有点发烧,38.5)6月4日 身体已经开始不行了. 分到的招聘模块,勉强访谈了
2008-06-12 07:09:00
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原创 部门之间的需求
天正别看不大五脏俱全.部门组织还是特别复杂的.特色之一就是现在做的这个技术支持部.其实就是帮自己公司和另家公司修电脑的.竟有开了个CRC--800电话部门.全程跟踪业务进程.不过,却小难为了下我.CRC有自己的需求, 要统计维修信息.这个部门的老大,又懒的和我直接沟通.发了个手下加了MSN和我聊.结果,讨论下来,要技术部描述问题.于是,只好和技术部沟通啦.结果,好像搞了大事情一样.有点搞的,因为涉
2008-06-12 06:59:00
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原创 部门之间的需求
天正别看不大五脏俱全.部门组织还是特别复杂的.特色之一就是现在做的这个技术支持部.其实就是帮自己公司和另家公司修电脑的.竟有开了个CRC--800电话部门.全程跟踪业务进程.不过,却小难为了下我.CRC有自己的需求, 要统计维修信息.这个部门的老大,又懒的和我直接沟通.发了个手下加了MSN和我聊.结果,讨论下来,要技术部描述问题.于是,只好和技术部沟通啦.结果,好像搞了大事情一样.有点搞的,因为涉
2008-06-12 06:58:00
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原创 为了什么而奋斗
我要为了什么而奋斗我正在为了什么而奋斗做开发, 去张江, 进入业界专业公司, 进入大型公司, 赢得一份与世界500强专业软件开发公司的合同.这些就是我的目标.多年的努力我终于, 走出了第一步了.过程不可不说是曲折, 艰难.上天对我不薄, 30岁之前让我进入了这行当.但, 生病, 真是个大的绊脚石呀.好在现在好多了.不得不认识到, 有效的时间管理. 中休息时间的管理是多么 的重要.接下来的路该怎么走
2008-06-08 08:24:00
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空空如也
空空如也
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