080613周五, EDS项目需求确认会

今天这个会.

原来的发启人的目的是确定需求边界的.最终的结果是需求的确定会.哈哈

参加人员:

1.       我所在项目组基本都来了.除了一个在浦发的人,不过需求基本他也没怎么参与.项目经理也来了.

2.       甲方(立项会时公司内部定义的)两个经理

3.       所有相关部门的经理

4.       总经理(最大的Boss)

5.       QA

6.       二部经理

7.       另一个项目经理,我不认识的.

好的地方:

1.       今天基本都是在讲我的模块, 让我有了一个展示自己的机会.

2.       最大的Boss,刘凯,正式认识了我.当场问了我的姓名.

3.       确定的模块划分.

4.       明晰了需求内容.

还可以做的更好的地方:

1. 与技术部已经明确的两个需求要点, 描述的太啰嗦了.被对方当场指出写得不行,当场重写.

2. 与甲方经理在招聘-简历储存模块中发生了分歧. 在一个关键字上有争执.

3. 上午突然接到,招聘专员,两个模块的取消通知后,应该问下,理由.这个工作后来会上由项目经理,私下派人完成了.

原因:

1. 对方其实是要, 提升模块的开发难度.     

2. 他其实是在, 推翻我与具体业务人员的访谈结果.  

**总结,这次会议的经验:

1.       对于,已经明确的需求要点,一定要言简意赅的表述清楚.

2.       与具体业务人员的沟通后,应该与甲方经理确认. 或可以的话直接与甲方经理沟通.说白了就是具体业务人员的需求沟通是用来明晰业务流程的. 真正原业务需求 一定要和甲方经理谈—和参拍板的人谈.

3.       需求确定的会议上应该多谈下,业务的作用(这个还要进一步通过经验来验证)