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RSS订阅转载 六则很实用的心理学
１、越在乎越卑微 从现在开始，聪明一点，不要问别人想不想你，爱不爱你？若是要想你或者爱你自然会对你说，但是从你的嘴里说出来，别人会很骄傲和不在乎你。不要过份在意一些人，过份在乎一些事，顺其自然，以最佳的心态面对，这个世界就是这样：往往在最在乎的事物面前，我们最没有价值。 那个人，突然不联系你了，很正常；那个人，突然又联系你了，也很正常，这不能说明什么。 丘吉尔：成功根本没有
2012-01-12 17:45:14
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转载 杰出经理行为测试
1， 创造一个让员工员工有成就感的工作环境 2， 会问问题，真正倾听，并努力理解 3， 友好，易亲近，有亲和力 4， 召开定期审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和解决问题 5， 密切监督团队每个成员的动态 6， 在解决团队问题方面有创造性 7， 使团队
2011-11-09 18:52:24
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转载 二十五条哈佛励志金句
成功关键是坚持，有很多人成功了，是因为坚持下来了，但太多人选择了放弃！1、多做一点每次你多做一些，别人就欠你一些。让别人做得更好，同时提升自己的价值。善于钓鱼的人选用鱼喜欢的饵。你不能让所有的人喜欢你，却能减少别人讨厌你的原因。与人协商而不产生摩擦，是有待学习的一大课题。
2011-08-29 09:17:20
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转载 好的工作习惯有哪些
写在前面1.《好的工作习惯》和《六大意识》的关系： 六大意识是一种相对抽象的理念，而这里的习惯是具体的，是做事方法，具有实际指导意义；每一个好的工作习惯，都蕴含着百度工程师的六大意识中的某几个。2.10个好习惯的由来--新人的成长历程 首先，初期培训期，需要养
2011-07-16 09:02:28
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原创 菲尔博士给我们提供提升交际气场的36招
1、长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气；如果才气也没有，那就总是微笑。 2、气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 3、与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 4、不必什么都用“我”做主语。 5、不要轻易向朋友借钱。 6、不要“逼”客人看你的家庭相册，别人未必对你的私生活感兴趣。 7、和人一起打出租车，请抢先坐在司机旁边。 8?坚持在背后说别人好话，别担心这好话传不到当事人耳朵里，好话与坏
2011-06-30 19:22:00
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转载 看懂这些故事 你做人就很成功了
<br />第一课<br />一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。<br />妻子迅速用浴巾裹住自己冲到门口。<br />当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。<br />在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”<br />想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。<br />女人重新裹好浴巾回到屋里。<br />当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？”<br />“是邻居鲍勃。”她回答。<br />“哦，”丈夫说，“他有没有提
2011-03-20 10:21:00
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转载 哈佛经典语录，与大家共勉
<br />经典语录1:<br /><br />哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。不要每天抱着QQ/MSN/游戏/电影/肥皂剧……奋斗到12点都舍不得休息，看就看一些励志的影视或者文章，不要当作消遣；学会思考人生，学会感悟人生，慢慢的，你的人生将会发生变化……<br /><br />经典语录2: <br /><br />无论你的
2011-01-20 09:24:00
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转载 软件研发管理者的知识结构
<br />管理软件研发，是一项极具挑战性的事情。要管项目和产品的进度和质量、要管人员的招聘和解雇、要关注人员的士气，适合给予薪酬上的激励、要关注客户的反馈意见、要给销售团队提供良好支持、要关注业界新的技术发展方向，引入新的技术和管理方法，建立和健全内部各种流程、规范、制度......,要管的事情实在太多太多了。 <br /><br />因此，管理好软件研发，需要具有完整的知识结构、丰富的经验和职业化的素质。这里，依据我本人的认识，和大家谈谈软件研发管理者应具有的技能结构。已经是研发管理者的，可以参照本文，
2011-01-05 16:08:00
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转载 你的成功在于你每天养成的习惯
<br />要成功，就马上准备有所付出吧！这就是每天你应该养成的习惯。 <br />1、不说“不可能”； <br />2、凡事第一反应： 找方法，不找借口； <br />3、遇到挫折对自己说声：太好了，机会来了！ <br />4、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理； <br />5、凡事先订立目标； <br />6、行动前，预先做计划； <br />7、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情； <br />8、随时用零碎的时间做零碎的事情； <br />9、守时； <br />10、写
2010-06-24 17:18:00
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转载 IT工程师的十条建议
<br /> [1]好好规划自己的路，不要跟着感觉走！根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地，从长远看，这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！ <br /> [2]可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术！给自己很大压力，
2010-06-20 19:53:00
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转载 一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质
1．思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。2．谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。3．身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。 4．团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一
2010-06-17 15:51:00
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转载 P2P之UDP穿透NAT的原理与实现 - 增强篇(附修改过的源代码)
关键词: P2P UDP NAT 原理 穿透 Traveral Symmetric Cone原始作者: Hwycheng Leo(FlashBT@Hotmail.com)源码下载: http://bbs.hwysoft.com/download/UDP-NAT-LEO.rar参考：http://midcom-p2p.sourceforge.net/draft-ford-midcom-p2p-01.
2007-06-26 17:25:00
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空空如也
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