走上管理岗才发现：所谓工作能力强，就一点

走上管理岗才发现：所谓工作能力强，就一点
建立SOP‼️
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我二本工科，电力专业，从现场工程师到新能源公司核心部门经理，入职公司三个月直接升职加薪。
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我刚从工程师升至经理带团队的时候，经常靠加班续命，每天都有很多需要处理的事情，无从下手，一边焦虑一边拖延，导致低效率的忙碌和低质量的娱乐。我差点被击垮。
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✅后来我发现总经理处理事情特别高 效，就跟着模仿，发现所谓工作能力强的秘诀，就是：建立工作SOP (Standard Operating Procedure: 标准操作流程)。
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✅SOP方法的精髓就是：正确的事反复做，用标准化的执行方法，反复拿到好结果，实现复利。
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✅分享一下我工作上常用的基本模型，可以直接拿来用哦
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❶汇报SOP：SCQA模型（升职加薪的关键‼️）
S-Situation: 陈述事件背景
C-Complication: 讲卡点，讲冲突
Q-Question: 提出疑问
A-Answer: 给方案和结果，上价值
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❷职场沟通SOP——PREP法则（高频‼️）
Point：结论先行
Reason：再讲理由
Example：拿出事例
Point：重述结论
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❸项目复盘SOP-GRAI（很实用）
G-Goal：回顾目的和目标
R-Result：评估结果，方向校准，数据对比和验证，达成情况
A-Analysis：分析成功/失败原因，表层/深层原因，偶发性和必然性
I-Insight：总结规律，发挥优势，规避错误，形成可复用的方法论
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❹目标制定SOP-SMART公式（萬能模板）
Specific：目标的具体内容
Measurable：目标可以量化。
Achievable：目标真实可实可行
Relevant：相关性强
Time-bound：设定明确的完成时间。
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❺会议管理SOP-MAET模型（高能有效）
Meeting Objective：明确会议的目的和预期成果。
Agenda：制定详细的议程，确保会议主题有条不紊。
Effective Facilitation：确保会议有积极的主持人引导讨论。
Takeaways and Action Items：
记录会议要点和 to do闭环。
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职场发展千万不要低水平地重复，一定要学会用SOP和被验证过的方法论，提升思维能力比埋头苦干更重要。
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用对方法，才能事半功倍。