如何打造一流医院信息中心

如何打造一流信息科 01

科技进步，推动了时代发展。IT网络的不停延伸，改变了世界的面貌。

计算机技术，不断的冲击人们的固有思维，同时催化新生事物的产生，创造了更多依靠先进科技的新产业， 也冲击着现有产业，推进者它的变革。

医疗产业也不能逃避

业务信息化，信息移动化，在改变着这个产业的原貌并不断着催生一个事物的变革，那就是数据。

如果是这是一个信息时代我更愿意说这是一个数据时代，谁掌握数据的生命和价值，谁就把握了时代的命脉。

作为新时代下的医院，更要让数据价值有更进一步的体现。

而让着价值得到体现的载体无非就是人才：

医院的信息科就是一个人才储备和培养的摇篮。

未来医院信息化的发展：

必将要从“以保证业务系统的稳定运行为核心逐步转向以挖掘业务数据价值为领导层提供决策依据的核心改变。”

“让数据有价值”才是信息科这个科室存在的核心价值。

为此人才培养和信息化建设一样重要和关键。

1.

肌肉于骨头的关系

医院的发展，在寻求业务部门不断创收的同时，也必须强化信息系统对业务的支持，有肌肉在舒展力量也必须有骨头给予支撑。

信息系统是医院的骨头不是医院的衣服 意识必须提升才能发挥系统的作用 才能让医院不断稳定高速的发展

骨头的成长需要营养，稳定的合理的投入是保证信息化建设健康成长的基石。

张开双手干事实，迈开步伐做服务，

双手：一手抓人才培养 一手抓业务质量  一个服务于临床工作 一个服务于领导决策

外：

.与高层领导之间未建立良好的沟通渠道。

信息科工作是长期性，持续性，规律性，必要性的发展认识。

观点：

在信息建设重要时期，能建立小会议制度，使信息科在科室发展和信息化建设等相关问题上能与领导有更多的沟通赢取支持。

2

临床科室缺乏信息科工作内容的理解。

在信息化建设的初期，缺乏正确的工作的方式和缺少合理的业务交流机会，导致沟通受阻。

信息科对临床科室工作内容缺乏认知。

原因分析：

1.一直把信息化建设当成技术工作建设，缺乏“技术永远服务于业务并影响业务”的信息化建设思想。、

观点：

1.在信息建设重要时期，能完善与坚持大会议制度，为临床科室与信息科搭建有效平等的沟通平台。

2.在信息科内部建立并完善，信息科科员下临床制度，深入一线，了解医院业务。

对病人就医情况的不了解。

1.站在内部看医院那是站在信息科的角度思考自身工作对临床服务的不足，站在病人的角度看医院，那才是发现信息化建设的问题所在。

医院信息化建设存在的问题，其实是对病人服务出现的问题！

信息科最重要的是人才，最重要的工作是培养人才：

1. 建立人才培养制度。完善信息科职称晋级制度

2. .鼓励人员积极参与或开展院级信息化学术交流。

3. 扩充后备力量，建立人才梯队。

4. .建立与完善内部培养制度和方式

良好的沟通是合作的基石，完善的流程可以保护同事

1.完善科室沟通制度 ，建立内部定期会议制度，加强技术交流和业务沟通。

2.进行内部知识库管理制度1建立医院信息系统知识库和医院业务介绍知识库，积累工作经验，提升科室业务能力，增强单兵作战能力。

4.建立医院信息系统内部修改流程

5.建立医院信息系统敏感数据修改制度，保护数据安全与完整性。

构建四通道打通四渠道，是提升信息科重要性的关键

1.信息科与领导的通道

2与临床的通道

3.临床与我们的通道

4与病人的通道

1  上升渠道

2    交流渠道

3.    成长渠道

4.   数据安全渠道