炼狱
ff_xyz
这个作者很懒,什么都没留下…
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你的IT部门在哪里
原创 2009-04-20 14:33:00 · 255 阅读 · 0 评论 -
Leader与Leadership
一天吃饭,某人谈到了leader和leadership。什么是Leader?什么又是Leadership? 《领导力》一书的解释是:领导就是要带领其他人走到他们从未走过的地方。领导力指一种能够激发团队成员的热情与想象力,引导团队成员全力以赴去完成目标的能力。 Evan的解释是:Leader是属于自己管辖范围内的资源可以被调动,Leadership不仅可以调动属于自己管辖范围内的原创 2009-04-19 21:42:00 · 7986 阅读 · 0 评论 -
管理上司的艺术
1、确认上司关注的重点:关注疼痛链,解决上司的痛将提升你在他眼中的价值。 有时,如果把握得度,提出与他相左的意见更能建立你在他心中的可信度,并为自己赢得更多支持。2、在想上司提出自己的想法之前,先问问自己:这个建议对他有什么意义? 如果你能将自己的行动与上司的工作重点完美配合,就更有可能从他那获得你需要的支持。3、少许诺,多兑现:在向上司作出承诺时,保守一点。 如果原创 2009-04-20 16:15:00 · 263 阅读 · 0 评论 -
经理人的十二项修炼
一、思维能力:要做对的事,再把事情做对,培养经理人的思维能力是最重要的事,也是最抽象、最难培养的1、拟定计划:管理工作的第一步便是拟定清晰有效的工作计划,工具——目标树的应用、SMART法则、优先顺序排列法、心理图像法、甘特图、PERT图等2、制定决策:计划与执行的过程有许多的变量,必须慎重的进行决策,工具——矩阵法、决策树、电脑模拟、沙盘推演、加权指数、逻辑原理、潜意识原理以及系统模型等3、解决原创 2009-05-04 17:47:00 · 376 阅读 · 0 评论