产品经理主观题/群面答法小记

目标人群
有哪些特点、需求
市场规模：有多少人，在什么情况下，痛到什么程度


定位差别
考虑公司的战略，例如腾讯就是连接一切


功能设计
分类，分优先级，立马记录


推广方案
第一批用户的获取
盈利模式




总结归纳
适当拉回

借鉴产品分析，人群，竞品，swot
结合上述分析市场，确定创意点、渠道、媒体、
最后，可以在整个方案的最后补上：如果资源允许可以把推广活动做成系列循序渐进，先做接受度更高的不那么硬的品牌宣传，再尝试通过活动筛选重点对象，然后再做下载的硬推。就是借鉴淘宝那个啥啥啥的案例，循序渐进。

最后分享一些压箱底的话，所谓需求常见误区。

第一个，不做竞品调研。从业多年，这个案例实在碰到的太多，产品做完需求，拿到大老板手上，他先不看你是怎么想的，而是问你百度说怎么做的？腾讯是怎么做的？淘宝是怎么做的？这种文化氛围，或者说这样一个领导原则、指导原则，有非常大的问题。我相信在座的很多人，职业生涯刚起步都是做竞品分析。我觉得这个真的是非常不好的习惯。


当你调研竞品的时候，你的市场，你的目标就已经被限制在研究和模仿的竞品里了。然而很多时候的颠覆，并不是来自同一维度，就像朋友圈颠覆微博，不是一个直接竞争关系，所以竞品调研这件事情大家一定要非常谨慎。


那么不做竞品调研，应该做什么呢？要做竞品洞察。


还是举微信的例子，龙哥讲一个事情特别有感触，说你要去观察用户潮流中用户怎么用，比如他们当时观察微博的时候，主要看大家发贴时间，大家发贴文字类型等，你到底想做别人眼中的你还是自己眼中的你，从这个去佐证，观察用户潮流，而不是去看新浪微博有什么功能，腾讯微博有什么功能。这种模仿太初级。


洞察解释的是为什么，而不是如何。


我这两天看一本书《人类简史》，觉得很好，有人类起源方面的疑惑可以看一下。比如我们知道这个朝代后面跟这个朝代，我们知道是这样，但是不知道为什么？不知道为什么这样的时候，这个事情背后的逻辑是不能很好地理解到的。我觉得如果你做竞品抄袭，你真的抄的非常皮毛。