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RSS订阅原创 改变不了的事，就不要去改变。
<br />以为世界都很平和，以为兄弟姐妹都很和睦，以为你为大家的付出是有所知的，以为所有的人都是善良的。<br />这都是你以为。<br />因为有了利益的分配不均，导致产生了嫉妒。因为有了阶级不同，导致了排挤。因为有了杂乱无章，导致了管理的产生。<br />最近感触颇多，就随手写下了一些支离破碎的语句。<br />管理确实有好多是值得摸索的。身为管理者，一句话下去，必定会有人拥护有人反对。关键在于管理者的心态是否能平和。<br />很多时候，管理者会以为在无尽的付出，可是换位思考的时候，会发现，下属们都
2010-06-29 20:08:00
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转载 敏捷方法
<br /><br />敏捷（agile）方法现在非常Hot, 特别是Scrum, 在国内各个技术大会上都能见到其身影，许多公司也在考虑引入敏捷方法。 敏捷方法，的确给软件研发带来一阵清新的空气，但一定要客观地看待它。正如人们常说，软件工程中没有银弹，没有适合一切企业或开发模式的方法。上次在北京开会，有一个重量级专家就特别强调，团队是主要的，方法是次要的，他所在的团队很强，用什么办法都可以成功。如果团队差，寄希望于方法来解决问题，几乎是不会获得成功。只有好的团队，采用适当的方法，才会获得更大的成功。让我们回
2010-06-28 22:21:00
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原创 谈项目管理中的人际交往
<br />最近小弟因为一次项目管理中的发言过于冲动，导致引起了某些人的误解。反思之余，开始深刻的检讨自己。<br />项目管理的权利固然是最重要的，个人觉得有了权力之后，才会有特定的服从。<br />为什么过去我的项目管理会很少出现管理不服从的现象，也就是因为权力到位了。<br />只有当权力一般，也影响不了别人大局利益的情况下，即便有了职位，但是仍旧很难做到真正的去服众。<br />服众在于二点，一为人格魅力感化大众，用此方法者必然劳心劳力，一切服务于大众，管理者也就是服务者。再则服众为能力服众，此方法
2010-06-27 16:27:00
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一个微软自主开发的进程查看工具procexp
2011-10-18
springmvc model设值以后如何在jsp页面引用呢？
2015-09-11
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