谈项目管理中的人际交往

最近小弟因为一次项目管理中的发言过于冲动，导致引起了某些人的误解。反思之余，开始深刻的检讨自己。

项目管理的权利固然是最重要的，个人觉得有了权力之后，才会有特定的服从。

为什么过去我的项目管理会很少出现管理不服从的现象，也就是因为权力到位了。

只有当权力一般，也影响不了别人大局利益的情况下，即便有了职位，但是仍旧很难做到真正的去服众。

服众在于二点，一为人格魅力感化大众，用此方法者必然劳心劳力，一切服务于大众，管理者也就是服务者。再则服众为能力服众，此方法者能力必定超群（至少超过大部分群众），这类人在目前的项目管理中可以说多也可以说少，因为大部分群众会希望这类人，也比较会服从于这类人，而矛盾点在于，同样做这个行当的大众们，又有多少会从心底里觉得那人比我强，我很佩服他，继而我会很服从他呢？

 

思考之余，得出以下结论：

 

1）当无一个相对至高权力的情况下，必须以人文管理的方式得以服众。这里并不能太过突出一个服字，当以先入众，方可与众沟通，从而间接服众。对于发号施令来说，还是以商量的方式为主。切不可激进

 

2）能控制大局利益者，基本情况下，大众不服也要服。也就是我们所谓的老板级的人物了。你能决定他的生死时，你说的每句话，他都会仔细聆听，哪怕你说错的时候，别人也会向着正确的方向去思考。

 

3）管理者当有虚怀若谷的胸襟。因为并不是每一个人都会很理智的听从你的劝告或者命令。毕竟大家都有各自的想法。也许你本出于好意，但是得到的结果并不如你所预料般美好。

 

4）小管理，易多接触团队成员，并且要以身作则多沟通，少官僚。

    大管理，易有意识疏远，过多的沟通会导致情况比想象的更遭。

 

5）管理的实质还是要以数据为中心。中国式管理的确是大部分以人为转移的。但是数据也是衡量一个人的主要标准。

 

6） 忌频繁开人。开一个可以说是杀鸡儆猴。但是再开一个就属于管理者的控制问题了。尤其在项目领导的初期阶段。

项目的此类风险如要挽救和弥补，还应在新进的人员的培训管理上多下工夫，尤其要把好新人招聘的这道关。

 

7） 不要再中途妄想给下属做规矩。因为一开始就规矩不大，突然做规矩，很容易引起大家的反感情绪。

 

只言片语，是对过去项目的深刻反省与总结。希望对正在从事项目管理和正在学习项目管理的人，有些许的帮助和启发。