团队管理

每个人都身兼数职，微型团队该如何管理？

http://www.csdn.net/article/2014-08-18/2821241

摘要：

责任

微型团队的构建要从内部开始，在管理的盲点，团队构建的目标和实施，除了团队成员，没有人能够把握。团队成员必须了解到团队是自己的后盾，同时自己也是团队的建设者。微型团队的职责范围界限模糊，甚至还会频繁切换，因此，每一个个人的问题其实也就是团队的问题，如果问题没有根本解决，它就会像梦魇始终盘旋在团队四周，伺机寻找下一个受害者。每一个暴露出来的问题都是我们改进的机会，每一个美好的期望都是我们努力的目标。在软件业界流行的“童子军军规”放在微型团队是再合适不过了——当你离开一个地方的时候，要让它比你来的时候更整洁干净！