《从0到1》之企业经营的三重境界
"从0到1"与"从1到n"的企业经营方式对比
_________从0到1_____|______从1到n________
创新 复制
质变 量变
垂直 水平
蓝海 红海
垄断 竞争
唯一 第一
非零和 零和
厚利 薄利
以此为维度去审视当代企业,可以把企业的经营境界分成三个层次:
第一重境界: 产品基因
企业只是制造满足市场需求的产品,
只要有原型,工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。
但是产品有生命周期,市场有饱和度,利润空间也是有限的,
这就是典型的从1到n的过程,只是一个量变的过程,
企业只是追求赢利。
放眼所见,大量的互联网公司都是在这个层次进行经营:
像三大传统门户网站,就是典型的代表:
如网易,从门户开始。游戏行业火了做游戏,QQ火了做泡泡,微信火了做易信。
搜狐,也是从门户开始,做游戏,聊天,搜索,微博,到视频,
所有的产品都是先观看再参与的跟随策略,每个领域都是老二,
一直在红海中翻腾,偶有创新的输入法,却因盘子太小,起不了大作用。
新浪呢,门户,聊天,到微博打止了。
大量的团购网站,P2P网站、移动游戏公司等等,
它们都是完全符合从1到n的企业经营特征。
第二重境界: 组织基因
企业创造了良好的组织基因,因而可以与时俱进地不断进化,实现纵向的传承,
企业最好的产品就是企业自身。
比如IBM公司,早期创立时主要业务是商用打字机,和今天的产品风牛马不相及。
但创建百余年来,IBM建立的文化和制度基因不断传承,这推动企业不断创造新的业绩。
不过这样的纵向传承仍然还是在企业的内部,仍然属于从1到n的过程。
这样的企业不多,变革后的腾讯创造了微信产品,算是一种组织基因起作用了。
华谊兄弟也算是在垂直与深入创新领域做得多的企业。
第三重境界: 社会基因或思想基因
企业创造了社会基因或思想基因,这可以跨越企业的边界,影响到整个行业乃至社会,
实现横向的传承。
比如苹果,它的成功远远超过了电脑或手机的单纯的产品的范畴,
影响的也不仅仅是苹果公司内部。
甚至可以说,我们这个时代深深地打上了苹果的烙印,
这就是从0到1,企业创造的基因影响了社会文化和观念,乃至改变了社会面貌,这就是质变。
"从0到1"与"从1到n"的企业经营方式对比
_________从0到1_____|______从1到n________
创新 复制
质变 量变
垂直 水平
蓝海 红海
垄断 竞争
唯一 第一
非零和 零和
厚利 薄利
以此为维度去审视当代企业,可以把企业的经营境界分成三个层次:
第一重境界: 产品基因
企业只是制造满足市场需求的产品,
只要有原型,工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。
但是产品有生命周期,市场有饱和度,利润空间也是有限的,
这就是典型的从1到n的过程,只是一个量变的过程,
企业只是追求赢利。
放眼所见,大量的互联网公司都是在这个层次进行经营:
像三大传统门户网站,就是典型的代表:
如网易,从门户开始。游戏行业火了做游戏,QQ火了做泡泡,微信火了做易信。
搜狐,也是从门户开始,做游戏,聊天,搜索,微博,到视频,
所有的产品都是先观看再参与的跟随策略,每个领域都是老二,
一直在红海中翻腾,偶有创新的输入法,却因盘子太小,起不了大作用。
新浪呢,门户,聊天,到微博打止了。
大量的团购网站,P2P网站、移动游戏公司等等,
它们都是完全符合从1到n的企业经营特征。
第二重境界: 组织基因
企业创造了良好的组织基因,因而可以与时俱进地不断进化,实现纵向的传承,
企业最好的产品就是企业自身。
比如IBM公司,早期创立时主要业务是商用打字机,和今天的产品风牛马不相及。
但创建百余年来,IBM建立的文化和制度基因不断传承,这推动企业不断创造新的业绩。
不过这样的纵向传承仍然还是在企业的内部,仍然属于从1到n的过程。
这样的企业不多,变革后的腾讯创造了微信产品,算是一种组织基因起作用了。
华谊兄弟也算是在垂直与深入创新领域做得多的企业。
第三重境界: 社会基因或思想基因
企业创造了社会基因或思想基因,这可以跨越企业的边界,影响到整个行业乃至社会,
实现横向的传承。
比如苹果,它的成功远远超过了电脑或手机的单纯的产品的范畴,
影响的也不仅仅是苹果公司内部。
甚至可以说,我们这个时代深深地打上了苹果的烙印,
这就是从0到1,企业创造的基因影响了社会文化和观念,乃至改变了社会面貌,这就是质变。