即使在周五起床之前,都在挣扎到底有没有必要花费一天的时间去“见网友”,尤其是一窝雄性网友@_@。回想起五六年前参加的一次CSDN聚会,记忆里留下的,除了20人民币的门票,昏暗破旧的会场,还有就是心理阴影,感觉就像是一场没有激情的传销讲座。
终于,还是没能抵抗住免费午餐的诱惑,赴义去了。
- 所有的软件中,只有26%是成功的。
- Software Development is driven by fashion & fads.
- Smart不是Intelligent,也不只是Common Sense,而是Agile再加上“doing exactly the right thing in a particular situation”。Jacobson说而这句的意思就是RULE,而rule的获得可以通过training,或者以前的experience。
- 在定义和肯定了rule以后,Jacobson于是就对Tool和Process开炮了。我认同Tool并不比People重要,理解“A fool with a tool is still a fool but a dangerous fool”。但刚开始还是不太认同Process没有People重要的观点。虽然那“只要follow正确的Process就会制造出合格的Product”的观点有点偏激,但我以为Process和People应该是同等重要的东西。也许我有点混淆了他说的Process和consumable practice的概念.....
- Jacaobson总结Smart with People的三点:competent and motivated people, Using consumable practices and tools, Balancing tasks with competencies。其实我感觉分别就是Tech Leader, Program Manager和(Project) Manager的角色。Balancing,确实是我们太常干的事情了,其何止是tasks。
- 在Smart with Requirements中Jacobson劝我们记住“Requirements are negotiable”。这个我非常赞同,甚至我认为communication就是Requirement中的核心,如何understand和如何让别人understand。
- skinny system和Smart with Architecture我认为是Jacobson这次讲演最核心的东西,可惜时间太短。首先Jacobson说软件的质量其实就是Architecture的质量。Smart的做法不是极端自由主义,也不是僵化的机械主义,而是首先Focus on the skinny system,而这个system必须是executable的。
- 在谈到Requirement的时候,Jacobson提醒我们“Requirenment is negotiable”。对此我感觉颇深,甚至认为communication就是Requiremnet的核心:如何understand和如何让人understand。
- 需求:满足互联网用户的需求就是要更便捷的获取信息,以及寻求自我认可;
- 速度:体现在管理经验,技术和执行力上。同时资本也是另外一方面的考虑;
- 渠道
这次大会第一次增加了电梯讲演,创业者有300秒的时间在台上陈述自己的项目,然后嘉宾进行点评。
词网的讲演在提到搜索中关键词不明的问题时,抛出词与词之间的SNS的概念。这样的说法我第一次听到。
讲演后的嘉宾点评无疑是点石成金的钥匙:
嘉宾A
首先,在创业的技术方面,谨慎选用技术平台,如何进行软件支持。一种全新的技术容易引起和现在大厂家之间的竞争。而和大厂家的竞争是要避免的。
其次,为了表现出对自己所从事的行业领域的认识,最好在讲演中加入自己的背景介绍,这样容易被认同。
最后在表达上,最好能举出自己的历史,以前的俄成功史,这样可以增加自己的信用,比如举例自己以前从来没有换过手机号......
个人对电梯讲演的一点拙见就是本身讲演的定位比较模糊:如果说是吸引投资者的角度,普遍没有看到他们对市场或者项目前景,如何赢利等的描述;如果说是技术交流,确实没有让人看到有什么眼前一亮的技术创新,讲演中多是对项目是什么的描述,缺乏深入。大会上最大的赢家就是叽歪网了,而叽歪网上的最大赢家可能就是dbanotes了,锋芒几盖过了hero2008。
对开源社区网站的评论:开源一般都是低起步产品,而对开源的解释(比如解析源代码)也就是一种服务。服务就可以盈利,但关键要看市场的动机,比如可以拿出诱人的奖品来举办竞赛,而竞赛的火爆又会带来其他市场的火爆,比如培训市场。同时其他市场的火爆也会影响到之前的领域。(个人觉得这个和CSDN后面提到的技术指数=媒体关注度+技术关注+培训的观点相同。)
嘉宾E:
创业者被问到最多的两个问题就是:怎么赚钱?如果被别人克隆怎么办?
技术不等于唯一。所有的技术都会被取代,但你可以取代自己!
后来的环节,我已随烟飘去.......
峰回路转,一下进入八卦段落:
不当家不知柴米贵。本来对大会的组织形式稍微又点失望,但听韩老大解释以后才明白一个道理:很多事情并不是别人没有想到,而是别人知道的更多:)
会场台下见到一个白发苍苍的前辈在座,颇感敬意和感叹。
个人嘬病,觉得有些地方还是有改进之处的:
午餐不错,餐厅里服务员MM不停的又收拾又是、主动端茶送水。但是会场里却连个带座的人都没有。我不稀罕谁在我吃饭时问要不要加点可乐,却不要让我进了会场几十分钟还在后面站着吧。
对于参会非VIP人员的组织稍显粗糙,除了有一个badge,根本不知道旁边一个人和路人甲有什么区别。可以考虑按兴趣或者行业安排座位,中间组织短暂的台下程序员之间的交流时间等等。