IT管理
fishriver
这个作者很懒,什么都没留下…
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IT管理学习笔记
<br />作为一个IT管理者,或者一个普通管理者必须具备的技能有:<br />1 懂得识人、用人、培养人<br />2 懂得制定战略目标原创 2011-05-08 23:50:00 · 636 阅读 · 0 评论 -
运维管理之道
配置管理 如何关联上基础对象最终形成一套完整的应用 监控管理 如何设计一个统一的监控系统?涵盖所有的监控对象? 变更管理 事件管理原创 2013-12-18 09:52:45 · 727 阅读 · 0 评论 -
工程师和管理者,技术和管理路线的思考
在IT行业里有各种各样的角色,如果最为抽象的可将二者分为管理和技术,二者的区别是什么? 先谈谈技术: 什么技术?有时候觉得技术的悲凉是很多人做的不是技术而论之为技术。你认为if-else是技术吗?你认为懂得几个工具是技术吗?我希望大多数工程人员不要被技术的华丽辞藻所蒙骗。技术的更新换代之快实际上是你所使用的平台更换只快,前几年使用的是jsp+servlet,现在原创 2012-07-14 10:51:26 · 1796 阅读 · 0 评论 -
工科人的焦虑
工科人的焦虑 11月21日晚11点29分,屋子乱糟糟的,空气混沌浑浊,白炽灯强照在疲惫的脸上,闭上眼睛也有一种曝晒的感觉。水杯、笔筒、书、瓶子摆满了一桌,是桌子太小还是东西太多,是空间狭窄,还是物质丰厚?脚下的harry在不安的狂吠,窗外喧闹而深邃的黑。一个工科人的焦虑由心而发。 工科人,计算机专业的IT人,在这样一个社会环境下内心必然是矛盾的。他想安下心来做好技术领域的工作,浮躁的大原创 2010-11-22 00:20:00 · 909 阅读 · 0 评论 -
PMP学习中的收获
我是一个感性的人,做什么事情重结果、重实现,正如父亲所说,我心中只有两个极端,是与否,对与错,坏与好。如果你给一个周期很长需要计划、监控、管理的任务给我,我不胜为之,如果是一个简单的目标,实现它,不论技术上多么繁琐,我会一步一步破解。说白了,我适合走技术路线,不适合管理路线,脑袋里面一根筋。 在举个例子吧,比如做数学题,从技术角度上说,我就是拿着粉笔在黑板上写解题过程的人。而从管理角度上说原创 2011-02-16 19:59:00 · 927 阅读 · 0 评论 -
社会进化之解析
社会的进化与人的进步、事物的发展一样有着基本的原理。 这个过程是逐步演化、层层递进、持续向前发展的。但是社会可以退步,人可以堕落,事物可以淘汰。哲学上的功用对于三者都是一样的。 进化是一个存在问题、发现问题、解决问题的过程,三个步骤中的一个缺失,那就没有了进化的条件。 退化是一个存在问题、发现而逃避问题、问题恶化的过程,问题会自动原创 2010-11-24 21:10:00 · 1572 阅读 · 0 评论 -
系统分析师的职责
软件开发过程中有三个重要的角色,项目经理、系统分析师、系统架构师。 这三个角色的职责人们经常的混淆。有时候甚至一人担任多职。 系统分析师的职责 1 项目计划阶段 问题域的定义 参与项目进度指定表 确定项目可行性 参与安排项目人员 2 系统分析阶段 收集信息 确认系统需求 建立原型 划分优先原创 2010-03-17 13:42:00 · 2780 阅读 · 0 评论 -
孙子兵法-始计
道者,令民与上同意,可与之死,可与之生,而不畏危也。天者,阴阳,寒暑,时制也。地者,远近,险易,广狭,死生也。将者,智,信,仁,勇,严也。法者,曲制,官道,主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知者不胜。 主孰有道,将孰有能,天地孰得,法令孰行,兵众孰强,士卒孰练,赏罚孰明,吾以此知胜负矣。 天时地利人和,外加将领,法令。五个方面来判断谁可以取得胜利。 道,政治理想,必须有一个远大的政治抱原创 2011-06-30 20:42:00 · 621 阅读 · 0 评论 -
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ZONE分布区(Zone Distribution Area ZDA):在HDA和EDA区之间可选的内部连接点,目的是增强机房空间布局的可重构性、灵活性。 《省略图》 接下来我们看看数据中心的布线架构,小数据中心对于布线架构没有特别要求与规划,在特定的区域放置服务器、网络设备,节点之间直接相连,在受物理位置限制无法直接相连时,通过跳线连通解决。这种直连方式简单明了原创 2015-05-13 18:00:22 · 721 阅读 · 0 评论