我是一个感性的人,做什么事情重结果、重实现,正如父亲所说,我心中只有两个极端,是与否,对与错,坏与好。如果你给一个周期很长需要计划、监控、管理的任务给我,我不胜为之,如果是一个简单的目标,实现它,不论技术上多么繁琐,我会一步一步破解。说白了,我适合走技术路线,不适合管理路线,脑袋里面一根筋。
在举个例子吧,比如做数学题,从技术角度上说,我就是拿着粉笔在黑板上写解题过程的人。而从管理角度上说,可能粉笔没了,要找教务处老师要,黑板不好使了,要找工程部来修,等这些都搞好了,再找个数学比较好的同学上去解题,管理者就是协调者一切的人。
如此来比较技术和管理的话,很难说谁难,谁易,这个要依赖于环境情况、解题难度来决定的。但管理有通用性,要从宏观考虑问题,而技术则专属于某一领域,需要精确。所以在初期,投资管理的收益要高于技术。学好管理的人可以在各个相关领域发挥出组织、协调、控制、领导作用。而学好技术的人,技术是它唯一的核心价值。
将职业发展分为管理与技术其实是谬论,我认为管理学不管是谁都要学,而技术需要根据你的职业规划、发展路线、所处职位来不断提升。
再回过头来谈论下管理,管理是什么?管理是一种意识,也是一种习惯,更可以说与人的性格有关。内向的人往往在管理上要吃大亏。管理最重要的内容是启发、计划、执行与监控、沟通、总结。
启发,也就是一个人要有创造精神,要有批判性思维,不循规蹈矩、因循守旧。有的人到一个公司,完全就是以技能吃饭,公司领导要做什么就做什么,做了几年下来技能提高了,但却完全理会不到组织结构、目标、问题、未来发展。而另一个人,很快就明白内部的关系结构、核心目标、未来发展,以及自己可以做些什么。
计划,谁都有计划,但这个计划可长可短,可简单可复杂,一个管理者必须有着指定长远目标计划的能力,能够为自己工作、生活指定好目标,看到10年、20年后的目标。而一根筋的人,往往是鼠目寸光,之看得见这个技能要学下,那个技能要学下,明天看这个,后天看那个,到头来什么都没有学会。