开始一个项目的产品化

      前年的一个科研项目得奖,证书、奖金下发后大家欢乐地撮了一餐,似乎就像吃散伙饭。酒到一定高度,大家的情绪开始朝着真实的方向发展,有高兴的乱语的,有不满意排名的骂娘的,我虽喝高了,但是神志还清,细心地把人品一一勾划出来。

     我是课题组长,组员们当时不知道,由于项目不错,应用很好,我正在申请扩试推广,事未成之前还不好透露。项目几乎是我一个人做出来的,名额空着也是空着,就填了几个“组员”,人员良莠不齐,居然有人还在争名次排资格,甚至提出分奖金。

     引狼入室。我提出将奖金吃到底,一星期一次,直到吃完。

 

     前事提起来生气,还是好事来冲一冲。推广的经费到帐了,是研发费的五倍。但是要将项目成果转化成产品,真是更大的挑战。粗分一下,有以下不同:

     1、项目是针对特定用户,能用就行;产品是要面对一般的大部分用户,要能好用。

     2、项目后期维护少,有新需求可以另行立功重新研发;产品后期维护是主要的服务,钱的事小,名声事大。

     3、项目一般是作坊式的开发,通过鉴定能用就好;产品必须要经得住各种因素的考验,从需求上就要规范化研发。

    

    扩试的研发已经开始了,其中技术和管理的教训、经验就在此渲泻,以作前后对比的佐证,希望自己能更进一步。

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