《创新与企业家精神》读书笔记3

[b]企业家精神的实践[/b]
对三类企业（现有企业、公共服务机构、新企业）培养创新和企业家精神进行研究。
大中型企业：
为了培养企业家精神，必须在四个方面制定策略，并实施：
1. 组织必须创新，并视变化为机会；
2. 对公司作为企业家和创新者的表现进行评估，建立内部学习机制；
3. 建立良好的内部机制；
4. 有几个禁忌：
这一部分现在不是太理解，等以后有经验了回来看。

服务机构的企业家精神：服务机构是最难进行创新的，因为它把最大化而不是最优化作为自己的目标。而最大化是永远不能实现的，它应该为自己制定切实可行的目标。

新企业：
1. 关注市场：关注意外的成功，一种产品可能会应用到完全不同的领域；
2. 对财务要有前瞻性：新企业应该最后关注利润，最重要的是现金流动、资本的控制；
3. 在企业需要，能负担之前建立一支高层管理团队：创始人是不可能一个人做所以事情的；
4. 创始人要确立自己的角色
问自己三个问题：
1. 企业今后发展需要怎么样的管理方式；
2. 我的专长是什么，我能贡献什么；
3. 我希望做什么：最后考虑，对于企业来说最不重要。

[b]企业家战略[/b]
作者介绍了四种企业家战略：
1. 孤注一掷：风险最大收益也最大，局外人往往由于没有约束而有更多优势，没有第二次机会；
2. 攻其软肋：分为创造性模仿和企业家柔道
创造性模仿：等新产品面世，还没有站稳脚跟时，对其进行创新；
企业家柔道：在原有企业不重视的方面进行突击，进而占据主动；
3. 生态利基：
a) 收费站战略：处于别人不关注但是必不可少的位置；
b) 专门技术战略；
c) 专门市场战略；
4. 改变价值和特征：
a) 创造客户需要的效用；
b) 定价；
c) 客户的现实情况；
d) 向客户提供所需的价值；