《创新与企业家精神》读书笔记1

1.什么是企业家经济
德鲁克在引言中表示：在美国70-80年代创造的4千万个新的工作岗位中，“高科技”只占了很小的一部分（约为500-600万），大部分的新岗位出现在中小企业，这些新出现的中小企业来自各种地方（地方不重要！）；各个行业（做什么也不重要！）；但是它们都对企业进行了“管理”！正是管理使得他们区别于传统的企业。
不是说你做的是高科技你就是创新的企业，首先你要学会管理。将管理应用到你的企业中，你才能创新，你才能创造财富。
也许这是老彼得给我们灌输他的管理学，不过我觉得他说得很有道理，就我所知，很多高科技的企业确实都是由不懂管理的人组建的，最终的结果是90%以上都会失败。所以我要先学会管理的基本知识并实践以后再开始创业，现在这两年主要是实践为止，小的实践，同时要知道，再小的企业和生意也需要“管理“！可以将管理几个人的团队的经验记录下来。
不过还是不太懂“企业家经济“的概念：企业家在作者眼中是使用管理的方法对企业等机构进行治理的人，加上经济就初步理解为整个社会都是由管理构成的，管理在社会中举重若轻。

2.企业家和企业家精神
看一个公司或机构是否是企业家企业，并不是看它的大小，行业和位置，而是看其能否为社会提供一种新的价值观，就是能否改变些什么。
这种改变发生在技术上（利用计算机技术），经营模式上（网上销售、大型企业的重组）、关注群体的改变（职业技术学校，在职学校，网上课程）、甚至于人们观念上（出国、婚介、网上聊天）。
企业家要有勇气面对决策，在决策中永远不可能有确定性。企业家精神是一种行动，而和人格特征无关，依靠的是观念和理论。这种精神让人们去发现变化，做与众不同的事情，而不是将已经做过的事情做得更好。
需要创新！