《创新与企业家精神》读书笔记2

[b]创新及其来源[/b]
企业家从事创新，创新能够赋予资源新的能力，使其创造财富。创新也可以是使现有的资源的生产潜力发生变化，包括了社会创新。
创新的定义：供给上：创新就是改变资源的产出；
需求上：创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度；
如今，创新活动是一种系统化的、有目的的活动，就是研究。这种活动的目的是寻找变化，这些变化都是已经发生或正在进行中的，有七种创新的来源：从可靠到不可靠
机构和产业内部：
1.意料之外的事件；
a)意外的成功：梅西公司，迷你钢铁厂；可经常由于管理层习惯于旧的成功中，从而对新事物表现出抗拒。要学会迎接变化，发现新的需求并利用。
b)意外的失败：面对失败时，要走出去实地分析，从失败中发现问题，解决问题。同时，对于竞争对手的失败也给予同等关注。
c)意外的外部事件：市场发生变化时如何进行利用，比如IBM进入个人计算机市场，在超市中加入了图书销售业务。作者发现，小公司很少能发现这些事件，可能小公司专注于和大公司竞争。其实，现在的外部机遇相当多，特别是现在的中国，正是腾飞的时刻，许多东西在破旧出新，可以学习美国和日本的许多经验：比如公共图书馆、网上借书交易。

2.不协调的事件；
a)不协调的经济现状：这部分面对的都是行业中大的发展方向，目前还不是太了解，不过以后一定要好好了解；
b)现实与假设之间存在的不协调：人的认知与现实不协调，一般出现在整个产业或者服务领域中，解决方案应该保持简单、小规模、有重点而且高度专业化。比如集装箱的发明和使用。
c)认知和实际的客户价值和期望之间的不协调：很容易理解，却很好利用，当看到生产商抱怨客户“傻”或不理性时，就是存在这种不协调。
d)生产环节和使用环节的内部不协调：程序开发过程中某个阶段需要大量繁琐的步骤

3.基于程序需要的创新；
需要5个要素和3个限制，其实和2的d十分类似。

4.每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化；
何时发生变化：
a)某些指标的快速变化，大于人口或经济发展速度；
b)某个产业发展为过去的几倍时，它的认知方式和服务市场的方式就会过时；
c)彼此独立的科技整合在一起：计算机和建筑OO；
d)一个产业在运营方式上正在迅速改变；
可以从汽车产业中学到很多：
初期：劳斯莱斯的高级、福特的大众化、通用的全方位市场、菲亚特的军事指挥车；
全球化过程开始：拒绝变化的公司很惨，而一些变化的小公司却获得大丰收，沃尔沃、宝马、保时捷。
要确定，利用这些变化的策略要简单，高效！！

机构和产业外部：
5.人口统计数据变化；
绝对人口数量需要考虑，同时更要关注人口重心的移动（年龄分布的变化）。
同时也需要关注教育程度；
不过这些数据只是决策的起点，还需要更进一步的实地考察。
6.认知、意义和情绪上的变化；
从“杯子是半空的”到“杯子是半满的”的转换；认知的改变主要是由于人们的心态改变了，事实可能并没有发生变化。
但是要注意时机和该变化是否是昙花一现，尽量在小而具体的地方利用这种变化。
7.新知识；
很好理解，不过在理论到产业转化过程中，时间跨度会比较大。同时需要融合多种学科的知识，这就需要知识面比较广或者汇集多种学科的人进行头脑风暴。
如何进行基于新知识的创新：
a).对涉及到的所有要素进行分析，在这方面科技人员做得很不够；
b).有清晰的战略定位，因为一旦成功，就会有大量的竞争者；
有三个重点：开发整个系统，然后占领整个领域；
为自己的产品创造市场；
专注于一个关键位置。
这三个重点需要决策者进行明确选择！
c).需要引入管理，自我广告。

基于新知识的产业会有三个时期：
1.开始，大量企业涌入；
2.繁荣期；
3.淘汰期，最终只有几家企业存活。

创新的原则：
1.创新源于周密的计划、辛勤的劳动；
2.有目的，而且要走出去观察；
3.创新必须简单明了，让普通人接受。
4.专注于小的方面，不冒险！