人生心得
几度飞雪
while ( ! ( success = try() ) );
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项目管理2
范围管理 需求蔓延,是项目失败的最常见之一 项目启动,计划,执行,甚至是收尾是还不断的加入新功能。 有可能是客户的新需求,也有可能是对新技术的试验 范围管理其实就是明确项目的边界,确保项目干系人对项目结果的产品,以及开发产品所确定的过程有一个共同的理解 范围计划编制 1. 根据项目初步范围说明书,制定详细范围说明书 2. 根据项目范围说明书可以制作WBS,并确定如何维持和批准原创 2017-12-15 00:25:09 · 358 阅读 · 0 评论 -
项目管理1
项目管理 ,其实还是要形成一套项目管理体系 体系的主要内容为: 过程, 方法,技术,工具 项目开发计划 概述:根据项目目标,对项目实施过程中的各项活动做出周密的安排, 系统的确定项目的任务,安排任务进度,编制完成任务所需的资源,预算等,从而保证项目能顺利完成。 生命周期分4个阶段: 概念(定义)阶段, 开发阶段, 实施阶段, 结束阶段 项目计划是项目实施的基础,其作用 1,原创 2017-12-14 23:33:19 · 181 阅读 · 0 评论