递进式产品研发基本过程

一、写在前面

在对于嵌入式产品研发的过程中，根据需求类型的不同，大致可分为两类。

第一类是：产品定位很明确清晰，需求的各个细节完全可知，这类产品一般都是产品有具体标准要求。例如电能表、消防电源等这类带有严格国标规定的产品；此外，如果嵌入式产品作为已经确定该的大工程的一部分时也往往会有、标准的功能需求，该类产品是最为某个系统的子系统时，会规定明确的、确定的对外接口。

第二类是：一些新型概念的产品比如智能充电表、无线dtu、串口服务器等，这类产品的需求和功能，没有完整的标准。往往会根据实时的升级改进。其研发特定往往是这样的，根据当前需求研发时，其需求往往会根据实时的市场反馈、客户新的要求等发生变化，这样就要重新定位需求，触发新一轮研发。

其实，在现实中的产品研发过程中，严格符合第一类需求的产品往往是不存在的。从理论上上讲，任何事物都是运动发展的。第一类，是一种“静态”的产品；第二类，是“动态”的产品。第二类具有活力，才符合事物的发转规律。其外，我们往往会发现，一些国标会不定期的改进升级，也就是说，依照国标的产品也是不断升级的。基于此，我们可以一个产品的研发周期建立一个模型。

该模型有三个要素：1、产品需求；2、产品；3、时间。产品需求是指产品的功能要求、指标要求等等，并且随着时间会发生变化；产品就是根据需求，研发或是生产出来的产品；时间可以认为某个特定功能产品的生存时间，时间是产品跌点的关键驱动力，有些产品这个时间很长很长，例如智能电表可达10年，像手机这样的几乎可能是几个月。根据现有趋势，某一特定功能的产品生存时间越来越短，产品迭代的频率越来越快。

图1  产品研发过程

综上，我们有必要建立一种针对第二类需求的产品研发的方法，以对应这种实时的需求变化。当然，很多大厂也有一些研发过程，例如微软的“快速原型法”，IBM 的Harmony方法，这些大厂给出了一套细致完整的方法（有兴趣的可以研究一下）。本文介绍一种基本简单模方法模型，至于具体方法可跟不同的行业来制定。怕忘了，记一下。

二、方法介绍

如图2所示，文中在一些常规的研发流程过程中加入的基于需求的反馈环节。图中蓝色部分是大家习以为常的常规流程，就不一一介绍了。下面详细说下黄色部分。

产品展示：就是将研发的产品，投放到市场，或是演示给一些潜在客户。获得足够的建议和反馈。

需求评价：包含两部分，一是评价这些需求是否是新的需求，评价这些需求的意义。

提炼新需求：根据需求评价，我们提供新的需求。接下来去做新的一轮研发。然后依次反复。

图2 基本操作过程