小公司怎么做大平台?

本文探讨了小公司在资源有限的情况下如何面对搭建平台的挑战。作者指出,平台并非一开始就规划宏大,而是逐渐成长起来的。在技术层面,小公司需要设计可扩展的架构,但在资金和人力有限的情况下,往往需要借助第三方系统。文章以财务系统和配送服务为例,说明了依赖第三方的风险,并强调在创业过程中,既要懂得借力,也要考虑长远的自主控制。小公司应先确保产品运转,再逐步替换第三方模块,提升平台的可控性和服务质量。
摘要由CSDN通过智能技术生成

很多年前,我就聆听过业界大佬们给年轻创业者的教诲,有一句话大概是这么说的:“平台不是规划出来的,而是成长起来的,一开始就声称要做平台的公司,几乎没有做成的”。这种话听多了,潜意识里会认为这就是铁律,尽管从概率上来说,这种现象不是百分之百,但我觉得99%的情况下,它还是适用的。

恰巧的是,目前本人在参与的一个创业项目,就是要做平台型的,属于B2B2C的类型,有些功能类似于现在的天猫、京东、美团、拼多多。不过在2B部分,我们的目标客户和现有的这些平台的客户不完全一样,并且力求在功能上、具体的模式上实现差异化。目前市面上没有思路完全相同的产品,不过作为主要的技术负责人,这也是我隐隐担心的地方,因为这不意味着没有人做过类似产品,有可能是这么做的人都失败了,所以我们在市场上看不到这样的产品。当然我更希望我们属于那1%,毕竟这里面有老板的资金投入,有自己和同事们的心血付出。

如果你想从这里看到小公司如何做大平台的方案,恐怕要失望了。这篇文章的标题不是自问自答型的,而是疑问句,因我本身也在摸索,也在不断踩坑中前进。

我们不谈在获客、市场营销方面如何跟已有的巨头企业竞争,单从技术方面来看,也时常是捉襟见肘。虽然从技术架构上,我们会设计可扩展性比较好的架构,让系统尽可能的具有高可用性、高并发、高性能,但这些东西也是有成本的,比如需要有人来优化系统,有人来优化业务逻辑等等,但是没有资金去招募更多的优秀人士加入进来,就只能干着急了。资金缺乏,人手不够,怎么做平台?难于上青天啊。

比如做为平台方,我们需要给商家分账,这样就需要有个财务系统。而团

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