小公司怎么做大平台？

很多年前，我就聆听过业界大佬们给年轻创业者的教诲，有一句话大概是这么说的：“平台不是规划出来的，而是成长起来的，一开始就声称要做平台的公司，几乎没有做成的”。这种话听多了，潜意识里会认为这就是铁律，尽管从概率上来说，这种现象不是百分之百，但我觉得99%的情况下，它还是适用的。

恰巧的是，目前本人在参与的一个创业项目，就是要做平台型的，属于B2B2C的类型，有些功能类似于现在的天猫、京东、美团、拼多多。不过在2B部分，我们的目标客户和现有的这些平台的客户不完全一样，并且力求在功能上、具体的模式上实现差异化。目前市面上没有思路完全相同的产品，不过作为主要的技术负责人，这也是我隐隐担心的地方，因为这不意味着没有人做过类似产品，有可能是这么做的人都失败了，所以我们在市场上看不到这样的产品。当然我更希望我们属于那1%，毕竟这里面有老板的资金投入，有自己和同事们的心血付出。

如果你想从这里看到小公司如何做大平台的方案，恐怕要失望了。这篇文章的标题不是自问自答型的，而是疑问句，因我本身也在摸索，也在不断踩坑中前进。

我们不谈在获客、市场营销方面如何跟已有的巨头企业竞争，单从技术方面来看，也时常是捉襟见肘。虽然从技术架构上，我们会设计可扩展性比较好的架构，让系统尽可能的具有高可用性、高并发、高性能，但这些东西也是有成本的，比如需要有人来优化系统，有人来优化业务逻辑等等，但是没有资金去招募更多的优秀人士加入进来，就只能干着急了。资金缺乏，人手不够，怎么做平台？难于上青天啊。

比如做为平台方，我们需要给商家分账，这样就需要有个财务系统。而团