很多年前,我就聆听过业界大佬们给年轻创业者的教诲,有一句话大概是这么说的:“平台不是规划出来的,而是成长起来的,一开始就声称要做平台的公司,几乎没有做成的”。这种话听多了,潜意识里会认为这就是铁律,尽管从概率上来说,这种现象不是百分之百,但我觉得99%的情况下,它还是适用的。
恰巧的是,目前本人在参与的一个创业项目,就是要做平台型的,属于B2B2C的类型,有些功能类似于现在的天猫、京东、美团、拼多多。不过在2B部分,我们的目标客户和现有的这些平台的客户不完全一样,并且力求在功能上、具体的模式上实现差异化。目前市面上没有思路完全相同的产品,不过作为主要的技术负责人,这也是我隐隐担心的地方,因为这不意味着没有人做过类似产品,有可能是这么做的人都失败了,所以我们在市场上看不到这样的产品。当然我更希望我们属于那1%,毕竟这里面有老板的资金投入,有自己和同事们的心血付出。
如果你想从这里看到小公司如何做大平台的方案,恐怕要失望了。这篇文章的标题不是自问自答型的,而是疑问句,因我本身也在摸索,也在不断踩坑中前进。
我们不谈在获客、市场营销方面如何跟已有的巨头企业竞争,单从技术方面来看,也时常是捉襟见肘。虽然从技术架构上,我们会设计可扩展性比较好的架构,让系统尽可能的具有高可用性、高并发、高性能,但这些东西也是有成本的,比如需要有人来优化系统,有人来优化业务逻辑等等,但是没有资金去招募更多的优秀人士加入进来,就只能干着急了。资金缺乏,人手不够,怎么做平台?难于上青天啊。
比如做为平台方,我们需要给商家分账,这样就需要有个财务系统。而团