在项目管理中，最近发现一些很不好的现象：
- 临近版本交付了，测试人员才说还有很多bug没有闭环
- 产品也不去考虑最终版本的交付目标
这里边根本的原因还是没有定义每个成员完整的职责。定义所有角色的职责如下：
| 角色 | 职责 | 依赖处理 |
|---|---|---|
| 产品经理 | 1.完成产品需求文档（是否包含验收标准）并组织评审; 2.完成验收（并确保验收所有发现问题的闭环） | 1. 验收时发现问题较多，报测试风险 2.预估开发人员无法按时解决问题时，报开发风险 |
| 设计人员（架构师） | 完成设计文档并组织评审 | 需求说明书有问题时，执行打回 |
| 技术组长 | 保证本小组内的所有事情可以落实到位 | |
| 编码人员 | 1. 完成编码 2.及时处理bug，严重bug第二天必须解决，一般以上bug五个工作日解决 | 需求说明书或设计文档有问题时，执行打回 |
| 测试人员 | 完成测试并保证所有bug的闭环（根据版本上线的时间点倒推） | 1. 需求说明书、设计说明书有问题时，执行打回 2.开发质量有严重问题时，执行打回； 3. 预估bug无法按时解决时（含所有人员创建的、与当前版本有关的bug），报风险 |
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