上周做过一轮全员测试，积累了不少bug，加上一些遗留问题，导致问题数激增。但是在这个版本的项目管理过程中，焦点都集中了在新功能上，忽略了这些老功能的bug，导致版本接近交互了，还有不少严重问题。
就这次事件进行总结，项目管理需要适时的关注细节，但是永远不能忽略全局：
- 新增或改进功能点
- 老功能的bug
- 全局的时间点
- …
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