产品研发：了解每个项目成员的诉求，激发他们的斗志

  发现前段时间陷入了一个误区，项目中暴露的一些问题，都是自己在分析、想解决办法。这种方式带来了不少问题：

• 自己的时间和精力被大大分散，几个项目相互挤占时间
• 项目成员少了发挥的空间
• 解决问题的速度也慢了不少

  今天开始换种思路，多去了解项目成员的诉求，将问题的解决与项目成员的诉求结合起来。比如前端的某同学，有意愿走技术+管理的路线，那么正好可以请他带领前端组解决前端的质量问题。
  了解每个项目成员的诉求，与产品研发中碰到的问题的解决结合起来，激发大家的斗志。这样既满足了大家的诉求，又解决了问题，何乐而不为呢？