实用软件项目管理(前言)

软件项目管理一门规化及指导软件项目过程的艺术和学问。它需要贯穿整个软件开发各阶段的全面识识，包括目标定义，任务计划，人员分配，工作评估，日程安排，工作监管，需求归纳，软件设计和编码实现，还有产品测试。所有这些任务将由各个组的成员分别负责完成。项目经理必须有足够丰富的专业知识来跟踪他所负责的项目并确保其顺利完成。本书概括了这些领域的知识，它可以帮助你引导团队完成手头的任务。本书不仅能帮助你成功地运作每一个软件项目，还能帮助你诊断那些管理混乱的软件项目并使它们回到预定的轨道上来。