本书目的
这是一本特别的书,它为项目经理开展新的软件项目或挽救频临失败的项 目描述了特别的工具,技术及实践指导。项目经理通过这种书的一些方法能够诊断并修复大多数软件项目中存在的问题。并且本书对主要的项目管理工具,技术及实 践作了优化使它们实现起来更直接理简单。另外还包含了如何使项目经理应用这些工具时避免重蹈某些典型的问题的建议。
阅读本书,你将学会:
*定义项目范围。
*估计工作量和项目进度。
*引导透彻的文档和代码评审。
*提取软件需求并创建软件规格。
*有效管理软件设计,编程和测试。
*提供关于软件质量问题的指导措施。
*管理外包项目。
*为公司的软件项目管理方式作有效的改进。
我们一直结合实际工作致力于研究和实现这类工具,技术和实践方法。所有这些都是经过多年的不同领域不同机构的 尝试和错误中总结出来的。每一个案例都来自于实际问题的不断挖掘。不乏有相当一部分人宁愿对软件项目中存在的问题睁一眼闭一眼而不愿尝试看起来烦琐复杂的 解决办法。因此我们完成本书的目的就是帮助人们构建更好的软件。
通常碰到软件项目时我们会求教于某本书(就如我们现在这样所作的!)从其中找出解决某个问题的原始方法(当我们优化它之前),从本书中你可以了解到这些方法。我们也会引用一些我们认为最用的让读者受益更多的书籍。