考虑一下这些情况,原本启动一个小的应急项目最后变成了一个无可忍受的庞然大物而且看上去还在不断地花销你的程序员的时间;即便你清楚还有很多缺陷公司董事也宣告你将在一周内完成这个项目;你的团队好不容易发布了软件,竟没有想到丢失了一个非常重的特性让用户抱怨不已;而且你的团队每修改完一个缺陷总是没完没了的引出看似以前已经修复好的缺陷.如果你是一名软件项目经理,你一定非常熟悉这些状况,在你的工作过程中肯定遇到过不少相似的问题.
有相当多的软件公司在按时发行符合用户要求的质量可靠的软件时会碰到这样或那样的问题，所幸的是软件项目中的大多数问题根源于令人吃惊的一小部份原因，并且这些原因很容易被理解。通过挖掘，追述并调查全世界大量的软件公司我们找到了解决这类问题目的一些通用直接的方法，它们实现起来也非常简单；当然要向那些不了解软件管理的人讲明白其中的道理不是一件容易的事。本书目的在于帮助有一定软件开发体会的人学习这些方法并将它们引入到公司中去工作。
这本书不单是集中了一些典型项目问题的解决办法。其中每个技术，案例和工具都会帮你构建一个可靠，开放，实用的环境，让项目团队，公司管理工作层，或是每一个用到它的人获益其中。通地共享项目信息你的团队或者经理能准确地了解你的决策并且深知其因。
不要以为项目管理仅是一门技术工程技能，好的项目管理可以归纳为以下几条原则，如果你牢记它们将帮你管理任何软件项目。
＊确保所有的决策根植于开放共享的信息基础。
＊不要妄加猜测你的团队成员的专业知识。
＊在开始每个项目之前强调软件质量至关重要。
＊不要人为的给团队造成层次对立，要让它们团结目标一致。
＊用最好的工程实例最快的完成项目。
要作出好的决断项目经理必须了解软件开发的每个方面。好的项目经理不必是程序员，测试人员，需求分析师或设计师，但必须明白为什么需要他们，需要他们作什么，怎么协调他们工作而不是让他们屈从于某事；还必须读懂他们创建的文档并提供明智的反馈意见；必须依据客观分析（而不是感觉，偏好或是团队某些人）作出最利于项目的决策。
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