DCMM评估之战略维度沟通

01

数据战略规划过程

过程描述：

过程描述如下:
a) 识别利益相关者,明确利益相关者的需求;
b) 数据战略需求评估,组织对业务和信息化现状进行评估,了解业务和信息化对数据的需求;
c) 数据战略制定,包含但不限于:
1) 愿景陈述,其中包含数据管理原则、目的和目标;
2) 规划范围,其中包含重要业务领域、数据范围和数据管理优先权;
3) 所选择的数据管理模型和建设方法;
4) 当前数据管理存在的主要差距;
5) 管理层及其责任,以及利益相关者名单;
6) 编制数据管理规划的管理方法;
7) 持续优化路线图;
d) 数据战略发布,以文件、网站、邮件等方式正式发布审批后的数据战略;
e) 数据战略修订,根据业务战略、信息化发展等方面的要求,定期进行数据战略的修订。

过程沟通:

过程目标如下:
a) 建立、维护数据管理战略;
b) 针对所有业务领域,在整个数据治理过程中维护数据管理战略(目标、目的、优先权和范围);
c) 基于数据的业务价值和数据管理目标,识别利益相关者,分析各项数据管理工作的优先权;
d) 制定、监控和评估后续计划,用于指导数据管理规划实施。

02

数据战略过程目标

过程目标如下:
a) 建立、维护数据管理战略;
b) 针对所有业务领域,在整个数据治理过程中维护数据管理战略(目标、目的、优先权和范围);
c) 基于数据的业务价值和数据管理目标,识别利益相关者,分析各项数据管理工作的优先权;
d) 制定、监控和评估后续计划,用于指导数据管理规划实施。

关于数据战略实施部分

                                                          03                                                

                                            数据实施过程中的方法

1. 公司战略文件：这包括公司的使命、愿景、目标和战略计划。了解公司的整体战略将帮助你评估战略维度的关键驱动力和约束因素。

2. 市场分析报告：获取市场分析报告，包括当前市场趋势、竞争情况、市场份额和增长预测。这将帮助你确定市场机会和潜在威胁。

3. SWOT分析：收集公司的SWOT分析报告，其中包括公司的优势、劣势、机会和威胁。这将提供有关内部和外部环境的信息，以评估战略维度。

4. 经济数据和趋势：查阅相关的经济数据和趋势报告，包括国家或地区的GDP增长率、失业率、通货膨胀率等。这将帮助你评估经济驱动力和约束因素。

5. 技术趋势报告：获取相关的技术趋势报告，包括新兴技术、创新和数字化转型的趋势。这将帮助你评估技术驱动力和潜在机会。

6. 行业报告和分析：研究所在行业的报告和分析，了解行业的竞争格局、供应链情况、市场规模和增长趋势。这将提供有关行业驱动力和约束因素的洞察。

7. 目标市场和客户调研：进行目标市场和客户调研，包括消费者行为、需求和偏好。这将帮助你评估市场机会和潜在威胁。

8. 竞争对手分析：进行竞争对手分析，了解竞争对手的战略、产品和市场份额。这将帮助你评估竞争环境和潜在威胁。

9. 法律和法规文件：查看适用的法律和法规文件，了解对业务运营的影响。这将帮助你评估法律和法规对战略的约束因素。

10. 内部数据和报告：获取公司内部的关键业务数据和报告，包括销售数据、财务数据和绩效报告。这将提供有关内部驱动力和约束因素的信息。人力资源资料：包括员工数据、组织结构、员工培训和发展计划等。这将帮助你评估人力资源的驱动力和约束因素。

11. 财务报表和预测：获取公司的财务报表，包括利润表、资产负债表和现金流量表。此外，还可以获取财务预测报告，了解未来的财务表现和风险。这将提供有关财务驱动力和约束因素的信息。

12. 创新和研发计划：了解公司的创新和研发计划，包括新产品开发、技术研究和创新投资。这将帮助你评估创新驱动力和潜在机会

13. 运营和供应链数据：收集有关运营和供应链的数据和报告，包括生产能力、交付时间、供应商关系等。这将提供有关运营驱动力和约束因素的洞察

14. 客户反馈和调研：收集客户反馈和调研数据，了解客户对产品或服务的满意度、需求和意见。这将帮助你评估市场机会和潜在威胁

15. 项目和投资计划：获取公司的项目和投资计划，包括市场扩张、新产品推出和并购计划。这将提供有关项目驱动力和约束因素的信息

16. 可持续发展报告：查阅公司的可持续发展报告，了解公司在环境、社会和治理方面的表现和承诺。这将帮助你评估可持续发展的驱动力和约束因素。