新型能力的识别与确定

公司围绕确定的可持续竞争合作优势需求，识别并确定拟打造的新型能力（体系）及相应的能力单元/能力模块。[张佚名1] 按照《新型能力识别和确定控制程序》，对拟打造的新型能力及其关键指标进行识别、调整、评审和确定。管理者代表负责组织新型能力及其关键指标的评审，评审时，应确保所确定的新型能力能够有效支撑公司获取预期的可持续竞争合作优势。同时，在确定新型能力时，应尽可能的具体和全面，规划并形成系统性的新型能力体系，以确保充分、稳定获取可持续竞争合作优势。新型能力识别和确定的文件化信息由数字化运营中心负责保存。

1、新型能力的识别

管理者代表授权企业管理部围绕公司发展战略，充分考虑影响转型的内外部因素和环境变化，明确与其战略相匹配的可持续竞争合作优势需求，系统策划业务架构和业务场景，并参考T/AIITRE 10002—2020中5给出的价值效益分类体系，进一步策划价值创造和价值分享模式，提出价值体系优化、创新和重构的总体需求。

组织应按照价值体系优化、创新和重构的总体需求，依据T/AIITRE 10001—2020中5.3给出的新型能力的主要视角，从与价值创造的载体有关的能力，与价值创造的过程有关的能力，与价值创造的对象有关的能力，与价值创造的合作伙伴有关的能力，与价值创造的主体有关的能力，以及与价值创造的关键驱动要素有关的能力等方面，系统开展新型能力识别与策划，明确新型能力建设的总体需求，提出拟打造的新型能力（体系）。

2、新型能力的分解与组合

信息中心应以发展战略中的竞争合作优势、业务场景、价值模式等需求为输入，分析并确定价值体系优化、创新和重构的总体需求，在此基础上识别并确定新型能力建设的总体需求；将识别的新型能力建设总体需求逐级细化分解，明确细分能力所对应的能力单元建设需求。基于所构建的能力单元，按特定价值效益需求开展能力单元组合，基于能力单元组合实现能力协同和能力进化，最终构建覆盖组织（企业）全局的新型能力体系。新型能力的分解和组合过程包括但不限于

a) 确定新型能力建设的总体需求。信息中心应以发展战略中的竞争合作优势、业务场景、价值模式等需求为输入，分析并确定价值体系优化、创新和重构的总体需求，在此基础上识别并确定新型能力建设的总体需求；

b） 新型能力分解。信息中心应参考公司主体、价值活动客体、信息物理空间等新型能力分解的主要视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化，将各新型能力及相对应的价值效益需求分解至不能或不必再分解为止，这些细分的新型能力需对应明确的组织边界、价值活动、基础设施与资源环境；

c） 能力单元策划与构建。公司应以能力单元承载不能或不必再分解的细分新型能力，根据细分新型能力和相应的价值效益需求，从过程维、要素维、管理维等三个维度系统策划和构建能力单元；

d） 能力单元组合。组织应根据业务创新转型和特定价值效益需求，分析并确定能够支持获取预期价值效益的细分新型能力集合，及其对应的能力单元集合，参考能力单元组合典型范式，基于价值流、信息流等构建相关能力单元的相互协同和协作关系，形成面向特定价值效益的能力单元组合；

e） 新型能力协同与进化。公司应基于能力单元组合推动新型能力的协同建设，推进新型能力的模块化、数字化和平台化，支持能力节点、能力流、能力网络、能力生态等类型新型能力的不断发展进化；

f） 形成新型能力体系。服务于战略实现，支持价值体系优化、创新和重构，组织应建设覆盖组织（企业）全局的能力单元组合的集合，承载组织（企业）全部的新型能力，构建形成组织（企业）的新型能力体系。