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原创 两化融合管理体系贯标咨询平台全内容思维导图拆解

“ 贯标咨询平台,8大主要过程47个任务流程节点”点击下方查看公司内部培训内容两化融合管理体系贯标咨询平台全内容思维导图拆解01—贯标全过程 02—各个过程详解 03两化融合贯标合作交流公司主要为企业提供两化融合管理体系咨询服务、企业信息化咨询服务。公司坚持“集众智力、成人达己”为宗旨,公司成立四年以来,注重人才培养,公司两化融合咨询师均参加联盟培训辅导并获得证书。通过内部项目管理系统及时跟进两化融合进度,确保两化融合贯标项目按时保质保量完成。公司辅导两化融合贯标企业目前全部获得证书,下图为部分获证企业证书

2022-06-28 16:08:15 101

原创 企业为什么要申报高新技术企业

1、享受税收减免优惠政策凡经认定的高新技术企业,其企业所得税税率由原来的25%降为15%,相当于在原来基础上降低了40%,连续三年,三年期满之后可以申请复审,复审通过继续享受三年税收优惠.(如年纳税100万,申报通过当年,即可享受减免40万的优惠,三年就可减免120万税收,六年则减免240万).2、国家科研经费支持和财政拨款经认定的高新技术企业可凭批准文件和《高新技术企业认定证书》办理享受国家、省、市有关优惠政策,更容易获得国家、省、市各级的科研经费支持和财政拨款;高新技术企业称号将会是众多政策性如.

2022-05-04 16:49:08 58

原创 申请认定时需要准备的材料

1. 高新技术企业认定申请书;2. 证明企业依法成立的相关注册登记证件;3. 知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相关材料;4. 企业高新技术产品(服务)的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告等相关材料;5. 企业职工和科技人员情况说明材料;6. 经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计年度研究开发费用和近一个会计年度高新技术产品(服务)收入专项审计或鉴证报告,并附研究开发活动说明材料;7. 经具有资质的中介机构鉴证的企业近三.

2022-04-29 16:51:14 114

原创 两化融合之人力资源保障

组织保障层是企业数字化转型容易忽视的一个层次。有些企业的数字化转型升级工作,下放为一个企业IT工作,通过一个IT立项,比如,做个小程序商城,就以为启动了数字化转型升级工作。前一节提到,数字化转型升级的对象是整个企业的运作模式的转型升级,它涉及到企业的整个业务流程,全线打通数据融合,为业务赋能。从这个角度看过去,企业的数字化转型涉及层面即广又深。如果在组织层面,不做一定的保障,很难推动下去。在数字化转型升级六大误区中,我们提到了“战略下放”。走出战略下放这个误区,首先一把手要亲自牵头、亲自组织、亲.

2022-04-28 16:50:33 37

原创 两化融合引领企业转型发展

(一)引导企业有效识别和策划新型能力两化融合管理体系贯标要求企业有清晰的发展战略,有效识别与战略一致的可持续竞争需求和新型能力需求,并按照一套行之有效的方法策划和打造新型能力①引导企业有效识别战略、优势和能力②帮助企业从全局全要素策划和打造能力(二)推动企业建立适应信息时代发展的治理体系以新型能力为主线组织开展两化融合活动,帮助企业统一目标和共识,促使企业从原来纵向职能分工向横向协同整合转变,建立起适应信息时代市场竞争需求的治理体系①促使企业建立起全员参与的两化融合组织体系②全面梳理和优化企.

2022-04-25 16:56:27 36

原创 信息化环境下新型能力需求的识别和确定机制

1、需要对企业如何开展两化融合水平自评估、评估活动是否产生文件化的信息进行详细说明,如:提供《两化融合水平自评估报告》和《两化融合管理差距分析报告》等,企业两化融合水平自评估主要通过两化融合评定管理平台进行,按照企业自身实际情况进行测评;2、需要说明企业如何借助管理分析工具,识别并确定与公司战略相关的内外部环境因素,识别活动需产生文件化的信息,如:《战略梳理报告》,利用的工具方法也许进行详细说明;3、说明企业是否根据水平自评估结果、企业战略及战略举措,识别并确定与公司战略相一致的可持续竞争优势需求,识.

2022-04-24 16:42:40 79

原创 新型能力的分解与组合

一是以发展战略中的竞争合作优势、业务场景、价值模式等需求为输入,参考价值效益分类体系,分析并确定价值体系优化、创新和重构的总体需求,在此基础上参考与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体、驱动要素等新型能力的主要视角,识别并确定新型能力建设的总体需求。二是参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等新型能力分解的主要视角,对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化,将各新型能力及相对应的价值效益需求分解至不能或不必再分解为止,这些细分的新型能力应对应明确的组织边界、价值活动、基础设施与资源环境。..

2022-04-20 08:45:46 31

原创 企业和个人还能获得的利益有哪些

个人、企业拥有专利除了具有上述价值之外,还能获得其他收益,具体体现在以下方面:6、专利权转让获取收益: 一旦专利授权,就意味着该申请人是该专利的专利权人,也就享有该专利的收益。而专利权是可以转让的,因为专利作为无形资产的一部分,具有一定的财产属性,通过必要的法律效应的手续,可以出让该专利权,从而享受该专利权带来的收益。另外一方面,很多企业或者个人,一旦发现有价值的专利,也会购买相关专利,以便能够发挥出更大效益。所以,一旦拥有了专利授权,通过出让该专利的所有权,是可以分享其收益的。...

2022-04-02 13:58:06 93

原创 两化融合市场基本概念

1.两化融合管理体系是什么两化融合是一个管理体系是一个标准,是企业数字化转型的参考方法论,简单说是工业化和信息化的融合,其中包括产品的融合(智能设备),生产融合(生产过程中运用数字化装备和技术),管理融合(ERP,CRM等各种系统)文化理念融合(数字经济重视数据的开发利用)2.国家为什么倡导两化融合管理体系经济形势发生变化,存量状态进入零和博弈,国内生产成本提高劳动生产率和发达国家有差距。国家为了提高企业效率,直接倡导工业化和数字化充分融合,提高企业效率。(您也知道,我国整体的工业生...

2022-04-01 15:58:37 42

原创 鸿华两化融合管理体系贯标之启动会召开

鸿华两化融合管理体系贯标之启动会召开

2022-03-30 08:48:11 259

原创 数字化转型

两化融合管理体系作为当前数字化转型的方法论,在整个数字化转型中发挥了巨大的作用。数字化转型就是利用数字化技术(如大数据、云计算、人工智能等)来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施,如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。数字化转型就是利用数字化技术(如大数据、云计算、人工智能等)来推动企业组织转变业务模式,组织架构,企业文化等的变革措施,如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。数字化转型是个和大数据一样,是个有点大有点虚的概念,映射到直接落地,相对接地气的概念就是数据化管理,...

2022-03-29 16:37:39 63

原创 两化融合之两化融合贯标平台注册流程A003A

A003C启动会前准备-成立工作小组01—平台注册流程 注册账号的过程相对简单,只需要企业提供一些必须的内容比方说人员姓名信息企业的基本情况,邮箱这些内容就可以,注册信息力求真实。普通民营企业注册账号比较简单,我们只需要选择民营企业然后按照下一步来进行注册就可以,如果说对国企和央企进行账号的注册我们,需要选择他的上级主管部门,可能需要选择他的一级部门和二级部门,所以这个时候就需要和企业来进行沟通,共同注册。账号分两种类型一种是咨询机构,一种是企业,这个我们根据我们自身条件来...

2022-03-27 19:00:00 252

原创 两化融合之人力资源保障

组织保障层是企业数字化转型容易忽视的一个层次。有些企业的数字化转型升级工作,下放为一个企业IT工作,通过一个IT立项,比如,做个小程序商城,就以为启动了数字化转型升级工作。前一节提到,数字化转型升级的对象是整个企业的运作模式的转型升级,它涉及到企业的整个业务流程,全线打通数据融合,为业务赋能。从这个角度看过去,企业的数字化转型涉及层面即广又深。如果在组织层面,不做一定的保障,很难推动下去。在数字化转型升级六大误区中,我们提到了“战略下放”。走出战略下放这个误区,首先一把手要亲自牵...

2022-03-27 16:08:03 19

原创 专利的保护有哪些

  在专利应用阶段,企业对专利的保护,应注意以下几个方面:1.维持专利权效力。  按时交纳专利年费,维持专利权的效力是企业专利保护的前提。有的企业在获得专利权后,因专利实施一时受挫,收益不大,便停止缴费,使专利权被专利管理机关公告终止.后发现别的企业制造专利产品,获利颇丰,很是后悔,但已无法补救。因此,是否停止缴费,放弃专利,企业应慎重考虑,不应因为一时的失误导致企业资产的大量流失.2.签订合法有效、权利义务关系明确的合同。  企业在专利转让、许可及投资过程中,应重视合同的订立,使合同一..

2022-03-26 15:09:25 85

原创 两化融合试点资料申报指南(附视频教程以及案例模板)

01—省级试点通知内容两化试点的申报对企业条件:一般来说规模以上的工业制造企业,有想法对进行两化融合管理体系贯标的企业都可以尝试申报,申报内容省里组织专家审批,择优录取选用。各市工业和信息化局,有关企业:根据《关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》(工信部联信软〔2017〕155号)《山东省人民政府关于贯彻国发〔2016〕28号文件深化制造业与互联网融合发展的实施意见》(鲁政发〔2017〕17号)有关要求,为进一步普及推广两化融合管理体系标准,创新企业组织管理能力,提..

2022-03-24 09:25:40 161

原创 鸿华说两化融合管理体系之市场基本FAQ(A001A)

A001A两化融合管理体系销售方面的基础术语01—两化融合市场基本概念1.两化融合管理体系是什么两化融合是一个管理体系是一个标准,是企业数字化转型的参考方法论,简单说是工业化和信息化的融合,其中包括产品的融合(智能设备),生产融合(生产过程中运用数字化装备和技术),管理融合(ERP,CRM等各种系统)文化理念融合(数字经济重视数据的开发利用)2.国家为什么倡导两化融合管理体系经济形势发生变化,存量状态进入零和博弈,国内生产成本提高劳动生产率和发达国家有差距。国家为了提高..

2022-03-13 17:52:03 659

原创 两化融合意义

推进两化融合的意义:①在信息化条件(环境)下,两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。降价竞争、单项产品技术都是不可持续,只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势;信息化环境下离开两化融合很难获取研发能力。②两化融合是提高企业经济效益的有效手段。只是两者并不是简单的线性关系,而是台阶式的,即两化融合只有达到综合集成阶段,企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。③两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。两化融合不可能包治百病,但要治这些病,没有两化...

2022-03-04 16:00:19 54

原创 企业拥有专利的好处

1、企业可以用专利获得政府贴息贷款。各省市科技厅和人民银行中心支行都有政策规定,企业用专利证书质押获得银行贴息贷款。用专利证书贷款申请程序简单、贷款额度大(可以从几十万到几千万),贷款速度快(各银行都 不受贷款指标的限制优先放贷),贷款利息低(政府贴息总利息的50%),所以中小企业获得专利证书,只要花少量的研发费,就可以解决融资难的问题,又可以每年都省下几十万甚至几百万的利息,是小投资大回报的策略与行动。有些地方明确规定,企业没有专利,不能申请贷款。2、拥有专利证书的企业可以获得政府的创...

2022-02-26 08:49:26 104

原创 两化融合之人力资源保障

组织保障层是企业数字化转型容易忽视的一个层次。有些企业的数字化转型升级工作,下放为一个企业IT工作,通过一个IT立项,比如,做个小程序商城,就以为启动了数字化转型升级工作。前一节提到,数字化转型升级的对象是整个企业的运作模式的转型升级,它涉及到企业的整个业务流程,全线打通数据融合,为业务赋能。从这个角度看过去,企业的数字化转型涉及层面即广又深。如果在组织层面,不做一定的保障,很难推动下去。在数字化转型升级六大误区中,我们提到了“战略下放”。走出战略下放这个误区,首先一把手要亲自牵...

2022-02-24 16:43:06 28

原创 信息化环境下新型能力需求的识别和确定机制

1、需要对企业如何开展两化融合水平自评估、评估活动是否产生文件化的信息进行详细说明,如:提供《两化融合水平自评估报告》和《两化融合管理差距分析报告》等,企业两化融合水平自评估主要通过两化融合评定管理平台进行,按照企业自身实际情况进行测评; 2、需要说明企业如何借助管理分析工具,识别并确定与公司战略相关的内外部环境因素,识别活动需产生文件化的信息,如:《战略梳理报告》,利用的工具方法也许进行详细说明; 3、说明企业是否根据水平自评估结果、企业战略及战略举措,识别并确定与公...

2022-02-18 16:51:44 104

原创 业务流程与组织结构优化

1、业务流程与组织结构优化方案人力资源中心针对两化融合实施方案策划结果,按照《业务流程与组织结构优化控制程序》的要求开展涉及的业务流程与组织结构优化工作。为确保业务流程与组织结构优化的顺利进行,针对具体的优化执行过程,人力资源中心应组织相关部门需制定业务流程与组织结构优化方案,方案应包括以下内容:a)明确业务流程与组织结构优化的实施主体及相关方的责任和权限,并制定计划;b)确保业务流程与组织结构优化的需求得到有效安排和沟通;c)确保拟打造新型能力涉及的业务流程职责、部门职责与岗位职责得...

2022-02-16 16:47:38 119

原创 新型能力的识别与确定

公司围绕确定的可持续竞争合作优势需求,识别并确定拟打造的新型能力(体系)及相应的能力单元/能力模块。[张佚名1]按照《新型能力识别和确定控制程序》,对拟打造的新型能力及其关键指标进行识别、调整、评审和确定。管理者代表负责组织新型能力及其关键指标的评审,评审时,应确保所确定的新型能力能够有效支撑公司获取预期的可持续竞争合作优势。同时,在确定新型能力时,应尽可能的具体和全面,规划并形成系统性的新型能力体系,以确保充分、稳定获取可持续竞争合作优势。新型能力识别和确定的文件化信息由数字化运营中心负责保存。...

2022-02-15 15:08:27 4480

原创 数据开发利用步骤

GBT23002-2017<信息化和工业化融合管理体系 实施指南>8.4.1数据开发利用是通过对数据的选区,分析和应用,进而全面实现数据价值的活动。集团型企业数据开发利用通常包含项目准备、现状调研与分析、标准体系构建、数据平台搭建、数据清洗、数据服务集成、运营体系建立等7个阶段。PH1第一阶段:项目准备阶段T01制定项目章程:确定项目目标、数据对象、试点企业及目标系统集成范围和建设内容,制定项目计划等作为项目验收的依据。为标杆进行对比分析,取优补劣,为数据治理建...

2022-02-14 16:51:39 113

原创 新型能力的分解与组合

一是以发展战略中的竞争合作优势、业务场景、价值模式等需求为输入,参考价值效益分类体系,分析并确定价值体系优化、创新和重构的总体需求,在此基础上参考与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体、驱动要素等新型能力的主要视角,识别并确定新型能力建设的总体需求。二是参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等新型能力分解的主要视角,对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化,将各新型能力及相对应的价值效益需求分解至不能或不必再分解为止,这些细分的新型能力应对应明确的组织边界、价值活动、基础设施与资源环境。..

2022-02-10 16:26:15 891

原创 两化融合之人力资源保障

组织保障层是企业数字化转型容易忽视的一个层次。有些企业的数字化转型升级工作,下放为一个企业IT工作,通过一个IT立项,比如,做个小程序商城,就以为启动了数字化转型升级工作。前一节提到,数字化转型升级的对象是整个企业的运作模式的转型升级,它涉及到企业的整个业务流程,全线打通数据融合,为业务赋能。从这个角度看过去,企业的数字化转型涉及层面即广又深。如果在组织层面,不做一定的保障,很难推动下去。在数字化转型升级六大误区中,我们提到了“战略下放”。走出战略下放这个误区,首先一把手要亲自牵...

2022-02-09 16:55:28 13

原创 业务变革方法

—妙招一:一个是业务的数据化,因为业务不数据化,业务的重构是比较麻烦的,很难实现变革。还有一个,数据的业务化。数据业务化以后,怎么把数据更方便的被企业所利用,这是两个方面。这里面最深刻的还是深入到业务的流程,不管哪一种类型的企业。工业互联网是服务的产品周期,面对的对象也完全不同,所以一方面要兼顾它的通用性,把它提取出来。又要兼顾行业的特性,部署平台或者部署这样数字化转型方法的时候,可能根据不同的行业、不同的产品、不同的企业类型,会形成不同的平台。我们做IT架构的时候,一定要考虑现有技术和已经..

2022-02-08 16:40:11 23

原创 两化融合引领企业转型发展

(一)引导企业有效识别和策划新型能力两化融合管理体系贯标要求企业有清晰的发展战略,有效识别与战略一致的可持续竞争需求和新型能力需求,并按照一套行之有效的方法策划和打造新型能力①引导企业有效识别战略、优势和能力②帮助企业从全局全要素策划和打造能力(二)推动企业建立适应信息时代发展的治理体系以新型能力为主线组织开展两化融合活动,帮助企业统一目标和共识,促使企业从原来纵向职能分工向横向协同整合转变,建立起适应信息时代市场竞争需求的治理体系①促使企业建立起全员参与的两化融合组织体系...

2022-02-07 16:56:16 23

原创 推进两化融合的意义:

①在信息化条件(环境)下,两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。降价竞争、单项产品技术都是不可持续,只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势;信息化环境下离开两化融合很难获取研发能力。②两化融合是提高企业经济效益的有效手段。只是两者并不是简单的线性关系,而是台阶式的,即两化融合只有达到综合集成阶段,企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。③两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。两化融合不可能包治百病,但要治这些病,没有两化融合是万万不行的。两..

2022-01-27 15:36:56 74

原创 专利保护战略

一个企业系统、完善的专利保护战略应由以下几个部分有机构成:专利开发、研制阶段的保护战略  专利开发、研制阶段的专利保护,是专利保护体系中最薄弱的一个环节。一直以来,专利保护都存在着一个严重的误区:认为专利保护从企业的新产品研制成功或新技术开发成熟,可以申请专利时开始。这样的错误认识使得企业重复开发,引发专利纠纷;或因保密工作做得不好,开发人员擅自以论文的形式对外公布成果,而使技术丧失“新颖性”,企业无法申请专利。因此,企业应纠正这一错误认识,重视专利开发研制阶段的专利保护。 在专利开...

2022-01-25 16:14:37 90

原创 如何识别业务场景

1. 识别主题首先是是识别主题,主题确定了业务场景中的上下文,也就是环境和状态。可以通过利益相关者访谈、市场调研、头脑风暴的方式获取主题的相关信息。以访谈为例,提问的内容可以是:你现在面临的问题是什么?如果这个问题解决了,你将能够做些什么?你在哪里遇到这个特殊的问题?在什么业务流程?你什么时候遇到这些问题?以某服装连锁门店CRM项目为例,通过市场调研和客户访谈,我们了解到客户需求是门店进行数字化改造,核心诉求就是提高客户到店转化率。2. 判断角色和入口场景(触点)..

2022-01-24 15:22:13 215

原创 消费品业务场景

一、业务场景是什么?所谓“场景”,本意是指:影视剧情中的人物在特定时间与空间内发生的行动。而业务场景,意思是说:企业和商家需要在用户某个特定的环节中,适时提供给消费者可能需要的以及关联的产品或服务。以“职场白骨精典型的一天”为例,那么业务场景包括:一大早,“阿姨帮”的家政服务人员来敲门、做早餐;小白们吃完早餐,用“滴滴”叫车去上班;中午,几个同事一边吃着“饿了么”的快餐,一边讨论项目方案;下班回家,“佳沃”刚送到新鲜便宜的蔬菜水果,“爱大厨”的厨师就已经上门了;晚饭后,享..

2022-01-22 16:50:51 133

原创 什么是业务场景

5.2.3 业务场景组织应打破传统的基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系,以用户日益动态和个性化的需求为牵引构建基于能力赋能的新型业务架构,根据竞争合作优势和业务架构设计端到端的业务场景,以形成支撑柔性战略的灵活业。组织应从目标、内容资源等方面统筹考虑,系开展业务场景设计包括但不限于:a) 分析明确 各利益相关者的业务场景需求以及可度量、实现目标 ;b) 准确界定 业务构成、过程以及面向各利益相关者的交付物 ;dc) 充分定义实现业务场景所需要的人、财、物、数据、技术等资..

2022-01-21 10:47:25 1798

原创 高企申请认定时需要准备的材料

1. 高新技术企业认定申请书;2. 证明企业依法成立的相关注册登记证件;3. 知识产权相关材料、科研项目立项证明、科技成果转化、研究开发的组织管理等相关材料;4. 企业高新技术产品(服务)的关键技术和技术指标、生产批文、认证认可和相关资质证书、产品质量检验报告等相关材料;5. 企业职工和科技人员情况说明材料;6. 经具有资质的中介机构出具的企业近三个会计年度研究开发费用和近一个会计年度高新技术产品(服务)收入专项审计或鉴证报告,并附研究开发活动说明材料;7. 经具有资质的中介...

2022-01-19 15:29:12 25

原创 企业为什么要申报高新技术企业

1、享受税收减免优惠政策凡经认定的高新技术企业,其企业所得税税率由原来的25%降为15%,相当于在原来基础上降低了40%,连续三年,三年期满之后可以申请复审,复审通过继续享受三年税收优惠.(如年纳税100万,申报通过当年,即可享受减免40万的优惠,三年就可减免120万税收,六年则减免240万).2、国家科研经费支持和财政拨款经认定的高新技术企业可凭批准文件和《高新技术企业认定证书》办理享受国家、省、市有关优惠政策,更容易获得国家、省、市各级的科研经费支持和财政拨款;高新技术企业称号将...

2022-01-17 13:55:01 129

原创 什么是企业信息资源

对应标准7.5信息资源组织应将信息资源作为战略性基础资源予以管理。组织应建立机制,以确保:a)不断推进信息资源的标准化;b)识别、采集、获取和存储数据、信息和知识,并确保其准确性和时效性;c)持续提高信息资源的传递和共享水平;d)适宜时,统一管理数据,并挖掘、提炼信息  企业信息资源管理是企业对信息活动中积累起来的、以信息为核心的各类信息活动要素(信息技术、设备、信息生产者等)的集合进行管理。  企业信息资源是企业在信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素(信...

2022-01-08 13:14:43 237

原创 确定两化融合管理体系的范围

公司在考虑内外部环境影响、可持续竞争合作优势需求、信息化环境下的新型能力及其所涉及的业务流程、组织单元和区域的基础上,确定了两化融合管理体系的范围和边界,如下:1)涉及的范围和边界:位于威海经济技术开发区环山路XX号的山东众达实业发展有限公司,与产品的生产过程精细化管控建设相关的两化融合管理活动。2)涉及组织单元:营销运营中心、技术中心、生产中心、物流中心、质量中心采购中心、数字化运营中心、人力资源中心、财务中心、战略发展部3)可持续竞争合作优势、新型能力及其...

2022-01-07 08:42:42 68

原创 SWOT类型组合

1.杠杆效应(优势+机会):杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业可以用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。然而,机会往往是稍瞬即逝的,因此企业必须敏锐地捕捉机会,把握时机,以寻求更大的发展。战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企...

2022-01-06 09:38:06 35

原创 SWOT分析方法

所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)..

2022-01-05 08:36:43 277

原创 体系、创新――战略制定的两个关键词

体系为王  对于战略制定而言,体系为王,或者是“体系统领战略制定的全局”。当然,对于不同客户而言,定制化需求各异,在进行战略制定之前需要“弄透”客户的真正问题所在、真正想要的东西是什么,在此基础上确定战略制定体系的具体内容。  战略制定的体系可以包含四个层面:基础分析、企业战略、业务战略、以及职能战略,这四个层面并未脱离经典的战略制定框架。基础分析指的是内外部环境分析,企业战略指的是企业层面的整体战略,业务战略指的是业务层面的总体战略和进一步细分层面的战略,职能战略指的是职能管理层面的战略。...

2022-01-04 10:23:17 640

原创 战略制定过程应考虑的因素

  在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。  在技术开发活动中:  专利信息分析能帮助企业充分了解相关技术领域中专利技术的现状、重点技术、技术生命周期,监测本领域的技术发展趋势、核心专利分布等。  在技术跟踪方面:  企业在完成研发之后进行专利信息分析,可跟踪相关技术发展动态,进行技术预测,并尽早了解其专利技术是否被侵权、侵权程度及侵权对象,及早做好应对策略。同时,通过跟踪相关技术领域的主要竞争对手..

2021-12-31 09:07:56 52

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