在软件项目管理中，经常遇到进度到90%后进展缓慢的情况，这被称为'百分之九十效应'。本文分析了造成这一现象的原因，包括估算不准确、关键资源和路径安排不合理、资源未充分利用、团队问题等，并提出了解决方案，如改进估算、优化资源分配、增强团队协作和选用合适的开发模式。
在软件项目管理中，经常遇到这样的情况：进度到百分之九十后开始停滞，要花很长很长时间很大很大代价（甚至超过前百分之九十所花费的工时、工期）才能完成最后的百分之十。我把这种情况叫作：软件项目的百分之九十效应。
西汉·刘向《战国策·秦策五》：“诗云：‘行百里者半九十。’此言末路之难也。”
通俗地讲，做事情越接近成功越难，越要认真对待。很多人、团队做事情，开始的时候总是雄心壮志、信心十足，认为一切尽在掌握，可是随着时间的推进，各种问题出现，慢慢的就没有了动力，毅力也消磨殆尽，决心不经意间一去不回，到最后只盼早点结束，要么放弃要么草草收尾要么延期再延期。
在软件项目开发中，这种案例比比皆是。我自己也曾经遇到几次。
我总是在想，为什么会这样？为什么这最后一公里路程如此遥远以致难以逾越？
先来听听相关人员的抱怨：
有的人说，真不明白系统框架为什么设计成这样……
有的人说，压根儿就不该选择自己实现 http 协议，根本就是重新造轮子……
有的人说，给我的任务太多了，比任何其他人都多……
有的人说，搞不懂 UI 为什么这么丑陋，交互也糟透了，一点都不符合习惯……
有的人说，我卡在那个问题那里，动不了了……
测试人员说，为什么到快发布了才让我们测，根本不给我们测试预留时间……
还有测试人员说，开发太不象话了，自己根本不测……
项目经理咬牙切齿，你们这帮人，为什么不早说……
领导说，这么点儿小事儿都那啥啥，执行力忒成问题，效率极端低下……
客户在摇头……
其实如果能带着现在的问题、经验回到起点来看，我们会发现很多可以规避掉的弯路、陷阱、沼泽。
回过头来再看所谓的百分之九十效应。我这里有一个问题给大家：项目进度真的到了百分之九十（90%）吗？
其实我们可以换个问题，为什么越临近交付期问题越多？再换个说法，项目为什么老是延期？
让我们来看看软件项目进度延期的关键因素。
- 项目进度计划本身不合理
软件项目延期时&#
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