产品经理
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灬小狐
这个作者很懒,什么都没留下…
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产品经理02_竞品分析
一、什么是竞品分析1、竞品分析定义对竞争对手进行全面的分析,总结出有利于自身的竞争策略分析与策略相辅相成,不能只分析而没有结论,也不能不分析直接得出结论2、竞品分析目的(一)战略选择了解所处行业之后,才能更好的建立产品核心竞争力,制定资源分配的合理化布局,明确当前阶段的预期目标。竞品是非常好帮助我们制定目标的一个参考工具(二)产品优化竞品分析是产品需求来源之一,通过与竞品对比从而了解到与竞品之间的差距,进而对产品进行优化。(三)个人成长锻炼逻辑思维、提升行业理解力、深化用户原创 2021-11-18 11:27:33 · 1108 阅读 · 0 评论 -
产品经理03_需求定义
一、需求定义需求是用户在一定场景下产生的某种欲望或解决某些问题的需要用户需求的体现业务需求的体现产品需求的体现用户需求和业务需求都是产品需求的来源用户需求和业务需求分别满足用户和公司的基本诉求产品需求就是一种产品解决方案的表达方式二、需求分析从用户需求、业务需求等不同来源的需求出发,挖掘其真实目的,提炼出产品解决方案并通过产品需求表达出来的过程需求通过挖掘后收集到需求池中,再针对具体进行初步分析,提炼产品方案。针对产品方案进行分析输出具体产品需求。针对产品需原创 2021-10-15 17:50:14 · 1911 阅读 · 0 评论 -
产品经理02_竞品分析
一、什么是竞品分析对竞争对手进行全面的分析,总结出有利于自身的竞争策略战略选择产品优化个人成长产品核心竞争力的建立需求来源之一逻辑思维的锻炼资源分配的合理化布局竞争压力迫使产品优化行业理解力提升合理制定预期目标用户导向概念地深化书面表达能力地加强二、竞品分析详解1、明确目标(一)不同产品阶段做竞品分析目的不同阶段主要分析人分析目的市场分析产品经理、运营人员确定方向,了解市场需求分析用研人员、产品原创 2021-10-15 17:39:32 · 1190 阅读 · 0 评论 -
产品经理01_岗位解析
一、什么是产品经理1、基本概念产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位。负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求,确定开发何种产品,选择何种业务模式、商业模式等。推动相应产品的开发组织,还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。2、互联网产品诞生需求经过挖掘出现,获得上级认可。(市场分析,需求发现)进行项目规划,定项目流程,排项目资源。(写产品文档)产品进行美观设计。(原创 2021-10-15 17:25:16 · 1398 阅读 · 0 评论