怎样做一个职称的项目经理

做一个称职的项目经理，是成长为高级别经理的基石。换句话说，如果不能当好一个实实在在的项目经理，就不应该获得长迁。
根据我6年三任项目经理的经验，我谈一下自己对项目经理的认识。
第一，项目经理首先是帮助者其次是监管者。项目经理要帮助团队的每个成员按时保质完成任务。项目经理必须管过程，不能只管结果。
第二，项目经理首先是导师其次是领导。项目经理要培训和帮助团队中的每一个人成长，不断提升和增强团队的竞争力，形成有战斗力的队伍。
第三，项目经理要有获取资源的能力，要向更高级别的经理要资源，要整合各种资源，提供给团队成长，保障项目成功。当然，项目经理受上级经理领导，有控制成本的

责任，在抓好资源的同时，要用好资源，产生最大的效益，让老板满意。
第四，要有非常清醒的头脑和准确的判断力。在中小IT企业中，项目经理必须又是首席技术专家，否则不容易建立威信，而且控制成本和团队的能力都会大大削弱。而在

资源充分的大企业中，项目经理PM和项目工程师PE将实现分离，两个人分工协作，将项目团队管理好。
第五，项目经理要有丰富的社会阅历和人格修养。这是因为，中国的IT企业，大多数都是中小企业，人员流动率高，人的素质参差不齐，管理比较困难。因此，要求项目

有比较高的职业操守，人格修养和社会阅历。他要正确区分关键资源，充分估计到各种困难和陷阱，尽一切所能，保障项目的成功。
著名的管理大师曾经说过，没有无能的下属，只有不称职的领导。各位同仁共勉之。