《软工视频》-软件项目管理

【内容】
项目管理过程
软件项目管理的对象是软件工程项目，为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件开发项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。
（1）启动一个软件项目
在制定软件项目计划之前，必须：
明确项目的目标和范围；
考虑候选的解决方案；
标明技术和管理上的要求。
（2）度量
进行度量工作，是为了了解产品开发的技术过程和产品本身。
度量的作用是为了有效地定量地进行管理。
（3）估算
在软件项目管理过程中关键的活动就是制定项目计划。
在做计划时必须就需要的人力（以人月为单位）、项目持续时间（以年份或月份为单位）、成本（以元为单位）做出估算。
（4）风险分析
风险分析对于软件项目管理是决定性的，然而现在还有许多项目不考虑风险就着手进行。所谓风险分析实际上就是一系列风险管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险优化、风险管理策略、风险解决和风险监督。
（5）进度安排
每一个软件项目都要求制定一个进度安排，但不是所有的进度都得一样安排。
对于进度安排，需要考虑的是：
预先对进度如何计划？
工作怎样怎样就位？
如何识别定义好的任务？
（6）追踪和控制
一旦建立了开发进度安排，就可以开始着手追踪可控制活动；
由项目管理人员负责追踪在进度安排中标明的每一个任务。
（7）对任务重新安排
（做为最坏的结果）可以修改交付日期以调整已经暴露的问题。用这种方式可以较好地控制软件的开发。