Sprint周期总结

【前言】

时间过得很快，不知不觉20个周期过去了，下面对11-20周期做一下个人总结！

【内容】

角色-组员到组长的转变

时间过得很快，10个周期又过去了，在这10个周期和上个周期最大的一个转变是从一个组员角色转变为一个组长角色。组长这个角色带给我的还是有很多的，比如：对项目的一个整体认识、处理各种问题的能力、发现自己的问题等很多很多。同时，有时候也会有一些消极情绪，不过很快就会将这种情绪灭掉，毕竟在组长这个职位上，重点还是要为大家服务的。为人民服务，义不容辞。

项目

在第11周期开始的时候在IAEP当组长，由于之前在iaep是组员，对项目业务还是有一定了解的，所以对于iaep业务还是比较了解的。再后来到了msg当组长，当时只知道msg是推送消息的，只知道这个业务，但是具体实现真的不是很清楚，说真的，刚开始还是有点慌的，毕竟进了msg是当组长的，要带大家向前走的。不过后来看了具体实现和平时的学习中，后来也是比较清楚了。再后来就成为了omo组长，在当上omo组长的时候，没有很慌，应该是适应了组长这个职位，在这个职位上，就需要了解dtc、iaep、msg三个项目的业务，当时对于dtc算是一知半解，不过再后来时不时和dtc的小伙伴们交流中，也算是了解了dtc的业务，再后来在做的过程中就没有感觉很难了。

在此期间，也是dingtalk的一名开发人员，非常感谢彤彤和丽媛的不嫌弃，感谢嘉诚的帮助。我对我自己最大的一个感受就是缺少一定的严谨性，因为每次做完一个功能后，都会有些小小的bug，就会一直改，这是因为在刚开始考虑的时候只考虑到了正常实现，并没有考虑会不会出现什么bug。在每次出现这种bug时，丽媛都会很耐心的跟我说，还会告诉我你怎么怎么做是不是可以呢。在想不明白的时候，彤彤总能给我解决方案。在问嘉诚问题的时候，也是很耐心的帮助我，真是很开心有这样的一个团队，很不错呢！

管理

避免保姆式，不应该总催着大家做事，更多的应该是让大家主动反馈。

收获

最大的收获就是没有解决不了的问题。这点还是感触很深的。组员有问题找你，作为组长，一定不能我不会，这是非常非常不可以的。就算不会，也要装作我会，我能给你解决的样子。不过说真的，真的是没有解决不了的问题，只是看自己是不是想要解决掉这个问题了。

全局观

在成为omo组长的这一个月中，感触还是比较大的。在这个职位上需要有一个整体的全局观，不一定非要了解具体的实现技术，但要有一个整体的把控，要熟知一条业务线是如何走通的，这真的是比较重要的。在这个月的第一个周期没有做好把控，导致项目没有按时验收，但经过这个周期之后的调整，情况还是比较好的。

发现自己的不足

遇到事总爱解释

在当omo组长的第一个周期，在周三就没有验收完成，延期了。非常感谢马总的帮助，我发现这个问题我真的需要改掉，在汇报的时候哪个领导都肯定想听正向的表达，而不是解释。

技术能力不足

在技术上，真是太失败了。自己会的不多，所以带给组员的也很有限，在当组长期间，时间还是非常紧的，更多的是收获的项目中的经验，或者说是项目中用到的技术（也没有很清楚），在技术的研究上，投入还是比较少的。所以，在组长这个职位上，有一定的技术还是非常必要的。

性格

我这个人一般都不怎么爱说话，但有时候说起话来也没完。这个性格问题也真是要慢慢改变的，需要多锻炼。在当组长的这段期间，在每次跟纪老师谈话之后，总会说有问题随时来找我，大胆的干，真是还是比较开心的。这段期间，交流还是比较多的，不过有时候说话还是需要想好之后再说。

展望

技术

在接下来的10个周期更多的是技术上的一个提升，这方面还是比较缺的。在接下来的学习中需要有一个整体规划，分块去学习。

为人处世

在这方面还需多多锻炼，要知道如何说话，这也是非常重要的。