《老子》的自然观

思考IT企业的管理问题

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为什么老板把创业精神喊破嗓子,员工还是不把自己当创业者?

为什么员工从来不把自己当创业者?    最近在一家开始一年多的企业咨询,老板经常在员工群里发各种创业文章,然后高管们一个个下面点赞,再附带上各种口号和攥拳头。实际情况确实员工离职率极高,在岗的员工也是观望局面,寻找机会。    看到这种情况,我就在反思为什么会这样?    有句话这样说:“一个企业...

2018-04-20 10:31:56

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政府行政管理思维与互联网思维

对比了一下行政管理思维与互联网思维。 很多地方其实是背离的,管控思维与开放创新的思维。行政管理 互联网模式 中心化 我就是中心,大家不当他是中心 去中心化 我不是中心,实际就是中心 统一思想 价值观和意识形态的统一是维护行政体制的重要的需求 个性化 充分展示个性,我们的价值观就是保持...

2018-04-19 18:03:39

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为什么说互联网医院可以解决国内医疗行业的问题?

中国的医改进行了二十多年,新医改也进行了好几轮,整体的结果是宣传的效果大于老百姓的实际实惠,官方的数字总是非常漂亮。最后实在看不下去了,官方不得不遮遮掩掩地说一些理由解释失败的原因。当然,并不是说没有成绩,这也是不客观的。比如医保的覆盖人群、医疗硬件条件的改善、尤其是基层医疗硬件装修已经非常不错了...

2018-04-01 16:05:44

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银行APP到底有多“惨”?全行业干不过半个支付宝

这篇文章写的非常好,终于有人大力吐槽银行APP了。除了招商银行的APP之外,其他银行的APP在打开之前都要深吸一口气,否则都没有勇气打开。这句评论最亮眼睛:各大银行高高在上超级垄断式的傲慢+近亲繁殖之后超级低的智商及看不见的执行力+巨婴式的水嫩=自然而然的结果!文章链接:http://www.so...

2018-04-01 12:56:31

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刚刚结束一家公司的战略规划项目的感想

这周基本的咨询和规划内容都能够落地和确定,深入了解每一家企业从调研,了解,分析和发现,设计和规划,制定计划。如同一位医生给患者看病,通过望闻问切探知患者的身体和疾病状况,分析病因病机,然后再针对病因病机设计解决方案,开出处方。整个过程及其相似,现总结如下:1. 信任:看病讲究的是患者对医生的信任,...

2018-03-06 15:20:12

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互联网是烧钱的吗?

现在很多人尤其是企业领导,一提到互联网,似乎就非常担心,最大的原因就是:互联网是烧钱的,咱们烧不起。因此就原理互联网。可是这样的思维是对的吗? 为什么这些人对互联网的印象除了“烧钱”之外,似乎就没有其他的标签了呢?究其原因,还是因为这些人不懂互联网,对于互联网的认识,仅仅停留在滴滴快滴的烧钱大战...

2018-02-04 10:46:14

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老板眼里两万块钱的价值

最近跟一位老板聊天,跟我说:前几天跟某处长喝酒,喝了两瓶茅台,一瓶两万多块钱啊。然后又过了两天,谈到组建团队,请一个员工月薪两万,老板觉得太贵了。 虽然说我们不能通过这个数字来简单评判谁更有价值,但是可以引发我们的思考。 而且如何对待这两万的价值,实际体现了企业的价值观。是人才?还是政府资源?...

2018-01-29 00:39:06

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突破思维

突破思维 思维是什么?思维就是你是如何认识这个事情,然后基于你的认知,再指导你去表达这个事情也好,去做这个事情也好。是一种反过来影响你的行动。 思维是怎么形成的呢?一般来说是基于你的学习和经验,以及你的价值判断。这里边,有主管和客观的因素。 既然思维的形成是基于你的价值观、你的学习过程和经历...

2018-01-26 12:23:14

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企业创始人与职业经理人

两周前跟一位民营老板对话,他的企业目前面临一个问题,老板自己的话:“我要找一个比我强的人来管理公司,自己感觉到自己水平到了顶峰了。”我觉得这是实话,一方面是年龄问题,一方面是确实要看清楚行业发展,还要花费很多精力维护很多的政府客户关系,也着实不容易。 我当时问他一个问题:“你是怎么看职业经理人和创...

2017-11-03 16:28:05

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终于开始录制第一节课了 - 八分钟项目管理课程开始了

准备了很久,开始录制第一节课了。 第一次录制费了很大的力气,还是觉得不太满意。 录制课程比现场讲课还难,放不开。 录了n遍,大家听听吧  免费的,欢迎提意见 http://edu.csdn.net/course/detail/5454

2017-11-03 14:59:06

阅读数:355

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刚才惊到我了,N年前自己在ITPub上的博客

正在搜索我的书名的时候,突然搜出来跟自己有关的链接,进了这个链接,发现2008年注册的博客,还留下了几篇文章。 着实有点吓人,自己都忘记了,想登录一下,发现用户名都忘记了。 http://blog.itpub.net/15232389/    李华领的个人空间

2017-10-27 22:49:03

阅读数:244

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最近一次给民营企业的咨询的感想

该家企业老板是一个朋友,几年前因为项目的事情认识,中间帮过一些忙,给团队讲讲课之类的,或者就是一起聊聊天,探讨一下企业发展未来等。最近一次找到我是因为企业面临很大的问题,尤其是资金的问题,当然资金背后的问题才是更大的问题。下面就说说这家企业的问题,这在很多民营企业中都具有很强的通用性。 先简单介...

2017-10-25 20:39:32

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团队离职与忠诚

最近有个公司的总经理说在组建团队过程中遇到一个问题,有个员工已经入职了,说后面可以带一个小团队过来。这位老板的做法有点让我感到意外,他反而想把这个人找个理由开掉,原因是:这样的人不能留,万一以后,他又带着一个团队集体离职。这种说法不无道理,或者这样的顾虑也是应该的,关键是如何看待和处理每一个具体的...

2017-08-17 08:58:59

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准备开讲项目管理

准备开讲项目管理,2014年出版了《项目管理软技能》一书,总结了之前的点点滴滴经验和教训。这几年更多互联网的项目以及企业管理的内容,将重新梳理思路、整理内容,跟大家一起分享。大的题目拟定好了,各个章节准备中。基本一节课10分钟以内,希望结合实践,做深入的剖析,让大家直指管理的核心问题,从而能快速提...

2017-08-06 12:10:53

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什么是一个企业的基因?转型就是转基因

基因控制着每一个细胞和蛋白质的合成。企业基因影响着每一个员工的思想、行为和职业素质。企业转型就是转基因。

2017-07-13 09:16:08

阅读数:485

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做项目是抢,做互联网是拼。 一个是跟对手抢,一个是自己跟自己比拼。

做项目是抢,做互联网是拼。 一个是跟对手抢,一个是自己跟自己比拼。 -- 都不容易。相比来说,后者更难,因为你要突破自己,这比打翻对手更难。

2017-04-26 10:00:01

阅读数:542

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为什么敏捷开发备受欢迎?

为什么敏捷开发备受欢迎? 软件开发从来都是满地是坑,开发过程就是挖坑填坑的过程。从来没有一条理想化的坦途可以走,无论你在这个行业多久,经验多丰富。这是因为软件开发除了技术之外,还有需求、产品、客户、用户、领导以及管理团队的种种因素。而软件本身又是极其富有弹性的“东西”。很多事情软件项目经理花了很...

2017-04-21 08:14:30

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什么样的员工才是真正忠诚的员工?

什么样的员工才是真正忠诚的员工? 最近发生在团队的事情,触发了我对管理和人性更为深刻的思考。八年外企的工作让我形成了宽松的管理方式,一向不提倡严格的上下班时间、打卡、周报、日报的汇报,更希望每个人自我管理,并发挥每个人的个性,充分展示个人的能力和创造性。毕竟码农不是流水线的工人,也一贯不提倡复杂...

2017-04-20 21:07:50

阅读数:840

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互联网基因

敬告哪些互联网转型的企业,如果没有或者缺少互联网基因,千万不要尝试去做互联网转型。

2017-04-20 14:43:02

阅读数:615

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关于企业的互联网思维

互联网时代只有两种思维,一种是互联网思维,一种是互联网思维+。没有第三种,因为第三种迟早会被淘汰掉 一切业务数据化,一切数据业务化,以前业务是数据的需求和源头,现在数据是新的业务的源头和归属。两者互为源头和目的,密不可分。 互联网思维就是去中心化,开放,平等,碎片化,利他。一个课程以前四十个小...

2017-04-13 10:42:56

阅读数:542

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