企业内IT部/信息部发展阶段和趋势(第一阶段)

今天谈谈第一阶段:IT基础架构建设(比较适合小白看,或者初入职场的IT看)。

第一阶段:基础架构

说白了就是一些信息化基建项目(Network、Storage、Servers、Virtualization、OS、DB、Application),这些都是后期工作的基础,基本完备后IT部就算是可以正式对内营业了。(企业内的其他部门可以算是IT部的客户,以下简称“客户”)。

关键词:基础架构、项目管理

1)Network网络:
网络拓扑规划、涉及一些基本的TCP/IP 、route 、vlan、vpn、firewall等技术。这些都是基础,细节到水晶头,网线,模块,每一条命令的先后次序。一个劣质的模块很可能浪费整个IT部一天甚至几天的时间。

2)Storage存储:
多花点钱吧,找个靠谱的厂商,没什么比数据丢失更可怕了,如果有…那就是丢失了还没法恢复。什么raid,镜像,快照 ,异地统统用起来。
很久以前技术还不那么高级,备份设备草鸡贵,财务head还是50后的时候,我就干过定期把备份硬盘直接交给财务head,让她锁在保险柜里,这样她觉得超安心。

3)Servers服务器:
这里只说硬件服务器,而且业务一旦达到一定规模,必然涉及本地机房的建设(电力、冷却散热、UPS、机柜、电池组、柴油发电机等)。规划的时候,如果有条件记得多占点地盘。

4)Virtualization虚拟化:
a)桌面虚拟化:适用于瘦

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### 回答1: 中小企业IT信息部的考核标准应包括以下几个方面: 首先,需要考核IT信息部的运维能力。这包括信息系统的稳定性、可靠性以及故障处理能力。考核指标可以包括系统的运行时间、故障处理速度、服务质量等。 其次,需要评估IT信息部的项目管理能力。这包括项目计划的制定与执行、进度控制、资源调配等。考核指标可以包括项目的完成情况、项目进度的达成情况以及资源利用率等。 另外,考核IT信息部的信息安全保障能力也是必不可少的。这包括网络安全、数据备份、系统漏洞的排查与修复等方面。考核指标可以包括信息安全事件发生率、数据备份与恢复的成功率等。 此外,还需要考核IT信息部在技术创新和业务支持方面的表现。技术创新包括新技术的引入与应用、优化现有系统的方案等;业务支持包括IT信息部为其他门提供的技术咨询、问题解决等方面。考核指标可以包括技术创新的数量与质量、业务支持的满意度等。 最后,也需要考核IT信息部的团队合作与沟通能力。这包括团队协作、信息共享、沟通效率等方面。考核指标可以包括团队项目完成情况、内沟通效果的评估等。 综上所述,中小企业IT信息部的考核标准应包括运维能力、项目管理能力、信息安全保障能力、技术创新和业务支持能力以及团队合作与沟通能力等多个方面。只有全面评估这些方面的表现,才能更好地促进IT信息部发展与提升。 ### 回答2: 中小企业IT信息部考核标准可从以下几个方面进行评估: 1. 技术能力:评估IT信息部门员工的技术水平和专业能力,包括对操作系统、网络设备、软件应用等方面的掌握程度。可以通过技术认证、考试成绩等方式进行评估。 2. 项目管理能力:评估IT信息部门在项目管理方面的能力,包括对项目的规划、组织、执行和监控等能力。可以通过项目完成质量、进度和成本等方面的评估来衡量。 3. 安全管理能力:评估IT信息部门对网络和数据安全的管理能力,包括对信息系统安全评估、风险管理和事件应对的能力。可以通过安全演练、安全扫描和漏洞修复等方式评估。 4. 用户服务能力:评估IT信息部门对用户需求的响应和解决能力,包括对用户提出的问题和需求进行及时响应和解决的能力。可以通过用户满意度调查和问题处理效率评估等方式进行评估。 5. 资源管理能力:评估IT信息部门对IT资源的规划、采购和使用能力,包括对硬件设备、软件应用和网络资源等的合理管理。可以通过IT项目预算执行情况和资源利用率等方面进行评估。 6. 创新能力:评估IT信息部门对新技术和新方法的应用能力,包括对行业发展趋势的把握和对新技术的研究和应用能力。可以通过创新项目成果和专利申请等方面进行评估。 以上是中小企业IT信息部考核标准的几个方面,通过对这些方面的评估,可以全面了解IT信息部门的能力和表现情况,为进一步提升IT信息部门的运营质量和效率提供参考。

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