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项目管理案例 万科的管理模式
异地项目管理除了需要解决管控模式的选择,确定授权大小的原则外,还需要解决如何授权的问题。目前很多公司在授权时不考虑项目管理水平,项目大小,不考虑项目经理的能力和素质,也没有相应的考核激励,对所有项目、所有决策内容均按同一水平授权,上海it培训如所有项目财务支配权都按照统一的支出限额授权。这种授权方式可能会使该授的权没有赋予项目经理,不该授的权反而赋予项目经理了,如日常办公费用的审批金额权限与大宗采转载 2014-07-16 10:53:27 · 1165 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的软件实施
系统集成项目中,集成是项目中的核心内容。而实现“集成”二字的方式及工具就是软件。所以,软件的安装与部署乃是整个项目中,最重要的环节之一。而对于软件部分工程进度和实施人员的管理,也是一直困扰着众多项目经理的一个较为头疼的问题。 作为项目经理,应尽量合理科学的调度人力,财力等资源。尽可能在对的时间将相关资源协调至项目现场,且需将人力物力进行安排以达到互相配合、互相协作甚至是互相竞争的良性状态。转载 2014-07-07 10:47:12 · 717 阅读 · 0 评论 -
项目管理产品运营用户分类
有效用户 有效用户区分与垃圾用户和活跃用户,通常产品为这类用户创造了潜在价值,但是价值还不足以吸引其成为活跃用户;或者用户通过各种吸引手段进来又离开的用户。留住这样的用户策略上可以从三个地方着手:刺激他过来;给他好处;展示网站的核心价值。 战术上,刺激有效用户过来其实只需要一个理由。一个理由还找不到么?无论是好友呼唤、活动邀请、问题求助,还是劲爆热点、热门精选RSS订阅,或者各种节日各转载 2014-07-16 13:09:44 · 628 阅读 · 0 评论 -
产品运营内容的建设
内容是web1.0的精髓,也是互联网的基础。在web2.0时代,UGC类甚至SNS网站的内容依然离不开这个基础,不过运营的方式从“运营商创造内容”逐渐转变为了“运营商引导用户创造内容”。可以分为3个阶段: 在冷启动时,依然需要运营商创造内容,不过他们装成了用户; 运营需要鼓励用户创建符合社区定位的高质量的内容; 运营需要引导用户浏览希望看到的内容,并激励用户参与进来,形成用户与用转载 2014-07-16 13:02:21 · 517 阅读 · 0 评论 -
项目管理用户需求分析
用户反馈分析 这种方式的前提是已经有产品上线了,这里不一定是要产品的初级版本,可以是别的产品,可以有相关性也可以没有,只要提供一个意见反馈的入口,引导用户去提交反馈就可以了。很多时候我们不需要去控制或者限制用户的思维,让他们提各种天马行空的想法,或许不经意间就能从中发现有价值的需求。为什么腾讯的QQMail产品线规定所有的产品经理必须每周都要看1000篇帖子或微博、100篇博客、做10个CE转载 2014-07-16 11:41:30 · 808 阅读 · 0 评论 -
项目管理用户研究结论
日常需要做新的产品或者新的项目的时候,总是愁苦该去哪里获取到足够多的原始需求,闭门造车显然不是最好的方式,那样会使产品带上浓重的个人主义色彩。其实一般有新的项目需要上马,至少总会有个愿景,根据这个再去挖掘需求就稍微容易一点,最怕的就是那种没有方向的,一切都是实验性质的,需要做着做着才能找到方向的项目,刚开始的时候会茫无目的。没有明确的需求功能列表就无法进行产品的开发或者项目的执行,那么一般常见的需转载 2014-07-16 11:07:34 · 442 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理就业前景
PMP国际项目管理师认证,项目管理知识体系 (Project Management Body of Knowledge,PMBOK)是美国项目管理学会(PMI)经过多年研究所汇编而成,是完整、有系统的项目管理标准架构。内容涵盖项目管理九大知识领域与五大过程,为国际项目管理人士必备的宝典。国际标准组织(ISO),以该檔为架构,制定了ISO10006标准。而PMI所推动的项目管理师认证(Project原创 2014-07-16 13:21:50 · 1256 阅读 · 0 评论 -
产品运营关键把握两个度
提高健康度 首先,运营需要贴近用户。相对于有效用户很少来和核心用户都会用,活跃用户在使用产品的过程中会产生大量的问题,遇到各种的困惑,运营需要建立和完善帮助体系,让用户不至于因为”不知道怎么用“这种低级问题而流失。几乎所有的成功网站都有完整的帮助中心、Q&A、问题反馈、客服电话、会员论坛甚至解决问题的邮件和意见采纳感谢信,新版本推出时最好有新旧版本转换,重要功能或易误操作的功能需要加个贴心的转载 2014-07-16 13:15:57 · 426 阅读 · 0 评论 -
项目管控模式的核心
项目管控模式的选择除了受战略因素影响外,还与企业的项目管理水平相关。一般而言项目管理需要以下几方面形成闭环,以推动项目管理不断改进:战略预算的制订、业绩目标的确定、流程的梳理、业务的规范、过程监控、与业绩挂钩的激励措施及重要人事的晋升任免等。 管控模式的选择决定了授予项目经理权力的大小。若没有相应的约束与激励,项目管理处于较低的水平上,则授予项目经理权力变成了公司与项目经理之间的博弈,这种博转载 2014-07-16 10:35:21 · 483 阅读 · 0 评论 -
项目管理业务发展的要求
业务发展的要求 这种第一类就是开头所说的愿景,公司要做某一个产品总会告诉产品经理为什么要做这样的一个产品,最终这产品要做成什么样子,一般来讲一句话可以概括,比如中国最大的SNS交友社区,这里面就是告诉你要做一个SNS类的社区产品,目标是做到中国最大,虽然这个一看就有点坑爹,但实际上大部分产品的愿景都会扣上这种中国最大啦,中国第一啦,甚至是世界领先之类的帽子,让人听了冷汗直冒。有了愿景就好办了转载 2014-07-16 10:57:21 · 439 阅读 · 0 评论 -
项目管理之管理方法
作为软件人员出身的项目经理,我深知软件实施人员在项目过程中的困难。项目经理经常无法为软件人员提供及时的帮助,也没有给予更多的重视。导致很多本应该可以很容易解决的问题,到最后变得非常棘手。所以,应该在项目的周例会上,把软件部分单独作为一个环节。每周认真听取软件人员的意见,并把应该帮助与协调的事情一一落实好。 现在很多软件人员,个人沟通能力极差,他们更专注于技术方面的提升,对于与别人交流,显得非转载 2014-07-07 10:49:23 · 395 阅读 · 0 评论