大型项目的管理不是一蹴而就的

我这个项目做得真是累，原来以为我自己什么经验都没有，应该多听听领导的意见，多听听咨询公司的意见，多让集成商自主发挥，多给同事们自己安排时间的空间，等等。
后来我发现我彻底的错了，领导们离项目太远，不知道具体的问题的根源，另外，还有一些教条主义的倾向，再加上他们代表了公司的钱的利益，无法让他们从上午的角度上脱离开来。咨询公司喜欢浮在上面，没有多少的项目经验，夸夸其谈不愿意深入到详细的需求中，说到底很多时候都是半桶水。集成商就更没话说了，沟通能力差、管理能力差、想像力差、系统设计能力也差，商务的部门更是狐狸精，项目的计划根本无法规范执行。同事们的项目管理经验不见得会比我好多少。一个字“乱”，现在老板也对我们不太满意了，我要想办法改变这个现状才行。