测试在各种公司的情况

测试在各种公司的情况

  7年经理过5家公司，其实相当多了。对个人发展也不是很好。但是也有个好处就是发现每种公司测试标准和要求完全不一样。针对处于各个公司的成员来说都有些共同的语言。每种公司我都给个总语；

• 外包公司

总语：能不去就别去，去了就一直在里面了

外包其实相对压力没有正编大，但是就是这样导致了责任心不强，没有驱动力。个人提升也很缓慢，加上可能安排的工作也不会有挑战性，自然就进步更慢了。当然也有些特别项目，外包也是核心主力，全权负责测试的。而且现在大企业也有这种趋势。但是这是控成本的前提，想想要控成本是不是觉得怪怪的？

• 小企业员工

总语：言听计从，偷师学艺

这里一般都是听别人安排给自己工作，当然不会有很大的难度。也会有空闲时间，有些空闲时间自然是休息，有些则是学习提升。但可能要偷偷进行，因为组长可能认为你不务正业了。然后就是作为小职员，学习就像无头苍蝇，学到哪就哪，以至于一下子发现什么都懂一点。但都不深，都在会用层面，谈不上用好。要想在项目里实践，也可能是私下进行，一个是自己不自信，不敢拿出来实践，另外就是老大并不会支持你的小打小闹，老老实实干活。

好在这里不像外包那么严格管理，会有比较充裕的时间自己小打小闹提升

• 小企业测试组长

总语：一心三用，可能在功能测试中沦陷

小企业测试重视程度不够，测试往往直接归属开发leader管理，这些leader对测试往往又有些极端偏见，主要两种：1、测试除了点点点，没什么用，是个人就能做。2、赶紧搞个自动化，这样我们就可以很快发现bug了，就可以加快上线。你还不得不面对这种leader，所以只有加班，加班，还是加班。自动化搞不起来，就只有自己手工测试；或者看了自动化大部分时候只能用来回归测试，发现完全没有必要。对于那种软件外包企业，真不知道要搞自动化做什么？自动化脚本只跑一次就废了。

但是作为测试组长，还是要学习很多东西，因为这里什么都没有，一份测试文档，一份技术指导文档可能都没有，要一步步建设，但是建设的这些领导可能并不care。但是我们自己还是得学，不然真的就沦陷了。

• 中型企业测试技术负责

总语：good good study，day day up 。

每天除了工作，就是学习，工作内容不会特别多，因为有初级测试人员，所以每天都要想着，怎么提升自己，带动团队技术提升。这种企业有一定的技术积累，但是技术和制度都不是很完善。所以在这个岗位上成长会非常快，自然压力也会非常大。这里不像大企业有一堆成型的东西，当然大企业伴随的可能还有古老的技术栈，中型成长企业是不会有的。所以需要技术负责人去搭建测试体系，建立测试技术栈。基础的一些功能测试自然不必说，在小企业和大型企业做个折中。 这里既然是发展，肯定是要引入自动化的一些东西，引入开源的为主，适当的进行二次开发。然后就是和开发打成一片，各种商议怎么做好测试，怎么合作。 也会接一些奇奇怪怪的任务，例如：帮前端和app端，搞个自己的测试服务器；做些运维的工作，线上监控；做些客服的事情，分析下用户心理和解惑；dba的工作也可能要做，就是备份线上数据，几百G的数据往内网备份等等

整个路径就是快速让自己成长起来，然后就是做分享，学技术，搞创新

个人觉得这种企业成长性是所有其他公司都无法比的，当然在这里都是成长考核，跟不上的很快就会掉队

• 大型企业项目测试负责

总语：不是在改革就是在改革的路上，往往回到了原点

不改革怎么体现我比之前的人强，新来项目经理（改流程），新来研发架构师（改框架），新来测试负责人（自然是改测试方式）。发现改来改去，回到了原点。但是每个人都有绩效，因为每个人都引进了新的东西。一个有经验的老员工，往往会把以前的文档和代码保存起来，下一位领导过来了，这些革掉的东西，又成了有价值的东西了。

当然不可否认一些牛逼的东西就是通过这种改革诞生的。所以还是要鼓励改革，不然真的一潭死水了。