业务需求永远第一
没有和 PM 吵过架的 RD 不是好 RD,那没有被需求整哭过的人生不是完整的人生。
一直以来,PM 和 RD 就是一对欢喜冤家。
“这个需求很简单,就是加个按钮”
“你能不能想清楚再提。这个需求能带来多大收益?”
“小哥哥,我要改个颜色,马上上线,急”
“能不能晚点和其他需求一起上线?”
...
现实中,PM 的需求有时候就是合理的;现实中,有些 RD 的疲于应付就是架构设计不到位;现实中,有时候哭过的 RD 才能成长得更好。
下面我们就来看下这个场景。
典型场景
相信在很多业务下我们需要定义一些规则,比如满足规则 A,则 xx1,满足规则 B 则 xx2。用一个“高端”一点的表达就是一棵决策树,很简单的需求。
图一:规则的决策树表示
基于这种思维方式,在一次活动期间,我们需要对参与活动的人进行风险控制。PM 的需求很简单:两个人是好友,则 3 天内只能使用 1 个优惠,两个人不是好友,则 3 天可以使用 2 个优惠。
用决策树表示则为:
图二:需求Demo
程序员成长之路
01 / 程序员1.0
无知者无畏
涉世未深的程序员,看到这个需求后,心里暗暗的觉得“so easy”,不就是 if/else 轻松解决么。
有经验一点的程序员,心里盘算,PM 是易变的生物,这些“几天几个”肯定要变来变去,得配置化。
因此针对这个需求的 1.0 版本:
图三:基于纯业务开发的系统
看似完美的解决方法,上线后,等待程序员的苦日子就来了。
我需要把某棵树的 A 节点和 C 节点重新组织,形成一条行的规则。
我需要修改阈值,修改时间范围。
我需要根据不同的规则,触发不同的响应。
。。。
拥抱变化,程序员 1.0 开始忙于改配置、测试、上线。随着策略变复杂,需求变化更快,上线出问题也越来越多。程序员 1.0 开始应接不暇了,开始频繁的出错,开始了自我怀疑,开始很受挫。
我明明很努力,怎么结果就这么不好呢。凌晨下班的1.0,落下了“不甘心的泪”。
02 / 程序员2.0
迭代是互联网的利刃,也是我们程序员持续成长的法宝。
2.0 版本的程序员,吸收了前面的经验教训,在决策树的原理上,复用最大化。我们将决策树的每个节点都按照最小化规则来组织,抽象最小规则元素。
图四:最小规则抽象
特征:按照一定业务逻辑实现的类型。比如是否好友、3天使用优惠数量等等
阈值:配置的触发规则的值
逻辑判断:用于比较特征和阈值之间关系的实现。
对于决策树的分叉,在逻辑上可以抽取成独立的链式关系。即对于图一,我们可以抽象出 ABB1/ABB2/AC 三条规则链,且三条规则链相互独立。
图五:链式规则
对这个链式的规则结果进行统计,将得到和决策树一致的结论,但是节点的存储和组织更加的冗余了。
基于这个认知,我们做了一个规则引擎:
图六:基于最小节点的规则引擎设计
所有的节点都格式化成:特征、阈值、逻辑判断 三要素
所有的决策树打散成独立的链式节点
标准化,表示我们可以搭建一套很完整的产品管理后台,彻底释放RD的生产力。
程序员2.0 松了一口气,总算熬出头了。
03 / 程序员3.0
追求更高、更快、更强。
自研的规则引擎就完事了吗?显然不是,程序员成神的道路没这么简单。
相同的需求,隔壁公司会怎么做?比如美团Maze框架?
基于链式规则不够精简,是否用DAG(有向无环图)方案更科学?
开源的Drools 有什么优缺点?
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